Prototypische Strukturaufstellungen in Training und Beratung - Die neue wirkungsvolle Lernmethode im praktischen Einsatz

Mit prototypischen Strukturaufstellungen gelingt es Ihnen, theoretische Modelle erlebbar zu machen und lebendig zu vermitteln, wie z.B. Situatives Führen nach Blanchard & Hersey, Innere Antreiber aus der Transaktionsanalyse, die Eisenhower-Matrix genauso wie das Harvard-Verhandlungskonzept.




Es ist eine moderne Methode, um in Trainings und Beratungen schnellere und nachhaltigere Lernerfahrungen mit hohem Praxisbezug zu erreichen. Nutzen Sie diese neue wirkungsvolle Lernmethode, um Teilnehmer*innen zu begeistern und um sich von anderen Anbietern zu unterscheiden.




Die beiden Autorinnen vermitteln, was die Methode ausmacht und wie Sie diese vielfältig in Präsenz- und Online-Trainings sowie in Beratungen einsetzen können. Damit gelingt eine Umsetzung in die eigene Trainer- und Beraterpraxis.

I. Die Basics der Aufstellungsarbeit

Darum geht es
Aufstellungsarten
Einsatz von prototypischen Strukturaufstellungen

Grundlagen der Aufstellung
Das System
Information aus dem System - die Raumsprache
Information aus dem System - die verbale Sprache der Repräsentanten
Information aus dem System - transverbal

Prototypische Aufstellungen im Seminarkontext
Überlegungen im Vorfeld der Aufstellung
Die Einführung der Methode
Auswahl der zu stellenden Elemente
Auswahl der Repräsentanten
Einrollen der Repräsentanten
Stellen der Repräsentanten
Abfragen der Repräsentanten
Echo geben
Pausieren und Beenden einer Aufstellung
Nach der Aufstellung

SySt®-Grammatik
Symbolkategorien
Reihenfolge der Elemente beim Stellen

Lesen von Aufstellungen
Schwache Rechts-Links-Regularität
Hinten-vorne-Regulation
Position direkt gegenüber
Position im Winkel

Interventionen
Stellungsarbeit
Probehandeln
Prozessarbeit

Umsetzung der Information aus der Aufstellung in das Seminar
Lösungsorientiertes Vorgehen


II. Prototypische Strukturaufstellungen in der Praxis

Prioritäten setzen mit der Eisenhower-Matrix
Ziele definieren und Ziele erreichen
Positiv und sympathisch Nein sagen
Der innere Antreiber "Mache es allen recht!" im Wertequadrat
Umgang mit zu groß erlebten Anforderungen
Rolle und Aufgaben eines Moderators
Situatives Führen nach Hersey und Blanchard
In Führung gehen - will ich das?
Einführung agiler Methoden in eine klassisch liniengeführte Organisation



III. Praktische Tipps und Add-ons zur Aufstellungsarbeit

Aufstellungen selbst kreieren und in eigene Seminarthemen einbinden
Online-Tools zur Aufstellungsarbeit