Ergebnisse für 'Führung; Theorien/Ko...'
Anständig führen
Klaus Schweinsberg (Herder, Freiburg, 2015)
Nach den Krisen der letzten Jahre sind die unternehmerischen Risiken vielfach gewachsen. Unsicherheitskompetenz ist zu einer Schlüsselressource geworden.
Als Mängelexemplar
5,99€ inkl. MwSt.
Statt: 9,99€1
Das Erdmännchen-Prinzip
John Kotter, Holger Rathgeber (Droemer/Knaur, 2017)
Der neue Wirtschaftsbestseller aus den USA: Lange Zeit hatte der Erdmännchen-Clan beste Lebensbedingungen in seiner angestammten Heimat. Doch plötzlich bedroht eine schwere Dürre seine Existenz.
Als Mängelexemplar
8,99€ inkl. MwSt.
Statt: 16,99€1
Radikal führen, 2 Audio-CDs
Reinhard K. Sprenger (Campus Verlag, 2012)
Das Hörbuch zum bedeutendsten Managementbuch des Jahres Reinhard K. Sprenger, der "einzige Managementguru, der diesen Titel wirklich verdient" (Financial Times Deutschland), widmet sein neues großes Buch den Kernaufgaben der Führung.
Führungsstile, Management by Objectives
Rainer W. Stroebe (Windmühle Edition, 2007)
Der Autor beschäftigt sich im ersten Teil des Buches mit der detaillierten Beschreibung der verschiedenen Management-Techniken im Führungsprozess. Diese werden mit zahlreichen Checklisten, Kritiken und Beschreibungen für Rahmenbedingungen vertieft.
Leadership
John C. Maxwell (Brunnen-Verlag, Gießen, 2016)
Wer Führungskraft sein will, sollte sie kennen - die 21 wichtigsten Führungsprinzipien. Lebens- und Managementberater John Maxwell hat diese während seiner über dreißigjährigen Tatigkeit ausgearbeitet.
Leadership 2.0
Maren Lehky (Campus Verlag, 2011)
Neue Führungskräfte braucht das Land! Burnout, Zeitarbeit, Digital Natives - dies sind längst keine bloßen Schlagwörter mehr, sondern eine Wirklichkeit, die Führungskräfte täglich vor neue Herausforderungen stellt.
Der Organisationskompass in der Praxis
Thomas Buhl-Böhnert, Gerlinde Schönberg (expert-verlag, 2016)
Wer den Organisationskompass in der Berufspraxis kennengelernt hat ist von der Praxistauglichkeit schnell überzeugt. (Vorschau verfügbar)
Führen mit dem DISG-Persönlichkeitsprofil
Georg Dauth (GABAL, 2017)
Wer kann Menschen führen? Wer nicht? Ist Führungsstärke ein Gen - man hat es, oder man hat es nicht? Gehören nur die "Naturbegabten" in die Führungsriege? Gute Mitarbeiterführung kann man lernen. SCHNELL lernen. (Vorschau verfügbar)
Führen mit Hirn
Sebastian Purps-Pardigol (Campus Verlag, 2015)
Reine Kopfsache! Eine Belegschaft, die die eigene Firmenstrategie erarbeitet und damit ein Umsatzwachstum von 70 Prozent erreicht; eine Geschäftsführung, die das Glück im Unternehmen zur Firmenstrategie macht und damit den Umsatz verdoppelt;
Das Maxwell-Konzept
John C. Maxwell (Wiley-VCH, 2014)
Die wenigsten Menschen sind nach Aussage von John C. Maxwell die geborenen Führungskräfte. Zum Glück lassen sich die notwendigen Eigenschaften und Verhaltensweisen erlernen. (Vorschau verfügbar)
Open Minded Leadership
Nana Walzer, Ronald Thoma (LIT Verlag, 2017)
"Spaß, Erfolg und Weiterentwicklung hängen von Faktoren wie richtiger Selbsteinschätzung, Authentizität, Empathie und Vision ab. Dieses Buch beschreibt Konzepte und Strukturen, die uns täglich helfen besser zu werden.
Führung - Überblick über Ansätze, Entwicklungen, Trends
Maria Stippler, Sadie Moore, Seth Rosenthal (Bertelsmann Stiftung, 2017)
Führung ist in aller Munde. Doch welche Ansätze, Vertreter und Theorien stehen dahinter? Was ist up-to-date, welches die klassische Moderne, was ein alter Zopf? (Vorschau verfügbar)
Aktuelle Führungstheorien und -konzepte
Rainhart Lang, Irma Rybnikova (Gabler, 2014)
Das Buch bietet eine Übersicht über ausgewählte aktuelle Ansätze der Führungstheorie, -forschung und -praxis.
Stark führen
Bianca Fuhrmann (Springer, Berlin, 2018)
Dieses Buch vermittelt praxiserprobte Methoden, mit denen Sie Ihre Führungsstärken ausbauen und Ihren Führungsalltag nachhaltig optimieren.
Führungsprinzipien
Andreas Buhr (GABAL, 2016)
Führung ist komplex. Um so wichtiger sind Prinzipien, die Ihnen für jegliche Entscheidung ein solides Fundament bieten. Die zehn wichtigsten Führungsprinzipien bringt Erfolgsautor Andreas Buhr in seinem neuen Praxisratgeber auf den Punkt. (Vorschau verfügbar)
Leadership
Theo Peters (Springer, Berlin, 2015)
Erfolgreiches Leadership bedeutet, dass Mitarbeiter sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren und sich engagiert und motiviert für die Erreichung der Ziele einsetzen und hohe Leistung zeigen. (Vorschau verfügbar)
Integrale Führung
Heike Kuhlmann, Sandra Horn (Springer, Berlin, 2019)
Mit Integrale Führung erhalten Führungskräfte sowie Coaches, Trainer und Berater ein wertvolles Grundlagenbuch, das die Tür zu neuen Denkmodellen und zu einem ganzheitlich orientierten Bewusstsein öffnet.
Work of Leaders: Das Führungsmodell
Julie Straw, Mark Scullard, Susie Kukkonen, Birgit Reit (Wiley-VCH, 2014)
"Work of Leaders" ist der Höhepunkt und das Ergebnis aus sechs Jahren Forschung und Entwicklung. Das Buch präsentiert eine einfache Struktur, die die Komplexität der heutigen Mitarbeiterführung einfängt und widerspiegelt.
Führung kompakt
Matthias K. Hettl (BusinessVillage, 2014)
Die meisten Führungskräfte werden auch heute noch ganz ohne systematische Ausbildung und ohne Kenntnisse der relevanten Führungswerkzeuge in ihre Position eingesetzt.
Die 7 Wege des Samurai
André Daiyû Steiner (Wiley-VCH, 2012)
"Der höchste Sieg des Samurai liegt nicht in der Überwindung des anderen, sondern im Sieg über sich selbst.
Die 7 Wege des Samurai: Management und Führung mit fernöstlichen Prinzipien, Audio-CD
André Daiyû Steiner (Wiley-VCH, 2014)
"Der höchste Sieg des Samurai liegt nicht in der Überwindung des anderen, sondern im Sieg über sich selbst.
Die Toolbox für Manager
Roman Stöger (Schäffer-Poeschel, 2016)
Alle wichtigen Methoden und Werkzeuge für eine wirksame Führung. Die Themen: Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Projekte und Change. Ein Buch für die Praxis: pragmatisch, unmissverständlich und sofort einsetzbar. (Vorschau verfügbar)
Führung mit Sinn
Petra Künkel (Springer, Berlin, 2016)
Das Buch unterstützt Führungskräfte darin, den Weg zu nachhaltiger Führung zu gehen, unbequeme Fragen zu stellen und ihren Führungsbeitrag Schritt für Schritt neu zu definieren. (Vorschau verfügbar)
Netzwerk schlägt Hierarchie
Christiane Brandes-Visbeck, Ines Gensinger (Redline Verlag, 2017)
Die digitale Transformation ist in fast allen Unternehmen angekommen. In den Managementabteilungen wurde sie jedoch noch viel zu oft ignoriert, wie ein Strohfeuer abgefackelt oder mit Digitalisierung verwechselt. (Vorschau verfügbar)
Führen ohne Hierarchie - Laterale Führung
Christian Stöwe, Lara Keromosemito (Gabler, 2012)
Projektleiter und fachliche Vorgesetzte haben für die Führung ihrer Mitarbeiter nicht die Mittel und die Zeit, die sie eigentlich brauchen. (Vorschau verfügbar)
Leading, 8 Audio-CDs
Alex Ferguson, Michael Moritz (ABOD Verlag, 2017)
Als Trainer von Manchester United (1986 bis 2013) gewann Sir Alex Ferguson 38 Titel, unter anderem 13-mal die englische Meisterschaft, fünfmal den FA Cup, zweimal die Champions League und einmal den Europapokal der Pokalsieger.
Ermutigende Führung
Winfried Berner, Regula Hagenhoff, Thomas Vetter (Schäffer-Poeschel, 2015)
Wer es schafft, Menschen Mut zu machen, lässt sie über ihre Grenzen hinauswachsen. Das aus der Individualpsychologie stammende Konzept der Ermutigung fördert Kompetenz und Selbstvertrauen von Mitarbeitern. (Vorschau verfügbar)
Führen mit dem Omega-Prinzip
Sebastian Spörer, Arne Prieß (Haufe-Lexware, 2014)
Mit dem Omega-Prinzip gelingt der Brückenschlag von der Neurowissenschaft zur Führungspraxis: So erfüllen Sie Ihre Führungsrollen gegenüber Ihren Mitarbeitern als Kommunikator, Entscheider und Change Manager. (Vorschau verfügbar)
Führung mit persönlicher Ausstrahlung
Ulrich Wehrlin (EHV Academicpress, 2014)
Der Erfolg von Unternehmen und Organisationen ist im Wesentlichen durch das Engagement und die Zusammenarbeit der in diesen Institutionen wirkenden Menschen bestimmt. Dies gilt insbesondere für Führungskräfte und Mitarbeiter.
Anständig führen
Klaus Schweinsberg (Herder, Freiburg, 2014)
Nach den Krisen der letzten Jahre sind die unternehmerischen Risiken vielfach gewachsen. Unsicherheitskompetenz ist zu einer Schlüsselressource geworden.