Mythos Führungskraft - Konzepte, Tugenden, Erfolgsgeheimnisse. LEAD
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6,99 €
| Verlag | Wiley-VCH |
| Auflage | 2010 |
| Seiten | 216 |
| Format | 21,4 cm |
| Gewicht | 548 g |
| ISBN-10 | 3527505504 |
| ISBN-13 | 9783527505500 |
| Bestell-Nr | 52750550A |
Katzengruber s book dispels the myths surrounding leadership. Countless books have already described how leaders behave, what they have to be capable of and what they should do. Leaving the theory aside, practice shows what really makes a good leader.
Klappentext:
Katzengrubers Buch räumt mit den gängigen Mythen über Menschenführung auf. Wie eine Führungskraft sich verhält, was sie können muss und was sie tun soll, wird bereits in unzähligen Büchern beschrieben. Jenseits der Theorie zeigt jedoch die Praxis, was eine gute Führungskraft tatsächlich ausmacht.- Wie agieren erfolgreiche Führungskräfte wirklich? - Welche Formen der Menschenführung nutzen sie? - Wie motivieren sie ihre Mitarbeiter in schwierigen Zeiten? Anhand von Beispielen und Erfahrungsberichten werden die bisherigen Glaubenssätze über Menschenführung untersucht und kritisch hinterfragt. Ist die so oft beschworene soziale Kompetenz wirklich wichtig? Ist der propagierte kooperative Führungsstil tatsächlich ideal, um Spitzenleistungen zu erzielen? Wie wird aus einem Manager eine charismatische Führungskraft? Diese und viele andere Fragen werden gestellt, beantwortet und durch eindrucksvolle Beispiele unterlegt. Zitate aus Interviews, mit erfolgreichen Führungskräften aus untersch iedlichsten Bereichen, z. B. mit einem Ausbilder einer Anti-Terror Einheit, einem Chefarzt, den Inhabern der erfolgreichsten PR-Agentur Deutschlands und einem bekannten Galeristen, beschreiben anschaulich die praktische Anwendung von Führungsinstrumenten. Das Buch wird also nicht nur kritisch hinterfragen, sondern auch Lösungen anbieten.
Klappentext:
Katzengruber's book dispels the myths surrounding leadership. Countless books have already described how leaders behave, what they have to be capable of and what they should do. Leaving the theory aside, practice shows what really makes a good leader.- How do successful leaders really act?- What forms of leadership do they use?- How do they motivate their staff in difficult times?Using examples and reports of real-life experience the prevailing myths are critically examined. Are the much-talked about social competences really important? Is the widely disseminated cooperative management style really ideal for achieving top performance? How does a manager become a charismatic leader? These and many other questions are raised, answered and backed by impressive examples. Interviews with successful leaders from various sectors illustrate the practical application of management instruments - the book does not just ask questions but also offers solutions.