Ergebnisse für 'Führungskraft'

Neu als Führungskraft

Uwe Gremmers (Humboldt, 2016)

Herausforderungen meistern - Mitarbeiter begeistern! Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. (Vorschau verfügbar)

Erfolg als Führungskraft, Lernkarten

Hersteller: Heragon

Zum Standardrepertoire jeder Führungskraft zählt gleich ein ganzes Paket von Aufgaben: Entscheiden, Ziele vereinbaren, Verhandeln, Mitarbeitergespräche führen, Delegieren, Motivieren, den Überblick behalten.

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Gunnar C. Kunz (DTV, 2016)

Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. Gunnar Carlo Kunz liefert dafür zahlreiche Hinweise, Tipps und praktische Hilfen. Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. (Vorschau verfügbar)

Führungskraft - und was jetzt?

Diana von Kopp (Springer, Berlin, 2016)

Sie haben erstmals eine Führungsrolle übernommen oder stehen kurz davor? - Dieses Buch bietet frischgebackenen Führungskräften eine kurze und bündige Orientierung und erleichtert ihnen mit praxisnahen Werkzeugen und Lösungsvorschlägen den Einstieg ... (Vorschau verfügbar)

Führungskraft Ingenieur

Heinz Meinholz, Gabi Förtsch (Vieweg+Teubner, 2010)

Führungskraft Ingenieur - kompakt und praxisorientiert Mit einem Geleitwort von Univ.-Prof. Dr. Jürgen Wasem Ziel dieses Buches ist die Vermittlung weitreichender Kenntnisse zur Mitarbeiterführung für Ingenieure und Naturwissenschaftler. (Vorschau verfügbar)

Vom Ingenieur zur Führungskraft

Burkhard Kemmann, Petra Hemmerling (Hüthig Berlin, 2007)

Das Buch begleitet den technischen Absolventen vom Einstieg ins Unternehmen, über die Übernahme erster Führungsaufgaben bis hin zur Bewältigung von konkreten Problemsituationen.

Ab jetzt Führungskraft

Nadja Raslan, Franz Hölzl (BusinessVillage, 2014)

Sie haben es geschafft und sind in einer Führungsposition angekommen. Unter der kritischen Beobachtung von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gilt es jetzt, die ersten Schritte im Spannungsfeld der Erwartungen zu gehen.

Bewerben als Führungskraft

Carolin Fischer, Zornitza Ivanova, Irina Wendler (Haufe-Lexware, 2011)

Wer Führungsaufgaben übernehmen will, muss Initiative zeigen und sein eigenes Profil schärfen. Dieser Ratgeber begleitet Sie in allen Phasen der Bewerbung um eine Führungsposition: Finden Sie die richtige Herausforderung, präsentieren Sie sich ... (Vorschau verfügbar)

Führungskraft in der Altenpflege

Heike Jurgschat-Geer (Vincentz Network, 2015)

Was macht eine gute Führungskraft aus? Wie funktioniert "Führung" und Mitarbeitermotivation? Welche Rollen nehmen Wohnbereichs- oder Pflegedienstleitung im System Pflegeheim ein?

Feigling oder Führungskraft?

Nicole Pathé (GABAL, 2017)

Mal ehrlich: Ein bisschen Feigling steckt doch in jeder Führungskraft. Oder haben Sie noch nie den Mund gehalten, obwohl Ihnen schon länger Dinge gegen den Strich gingen? (Vorschau verfügbar)

Führungskraft - was nun?

Tacy M. Byham, Richard S. Wellins (Börsenmedien, 2016)

Die schlechte Nachricht: Die wenigsten werden als Führungskraft geboren. Die gute Nachricht: Jeder kann es lernen. Tacy M. Byham und Richard S. (Vorschau verfügbar)

Die Führungskraft als Personalmanager

Hermann Troger (Springer, Berlin, 2018)

Dieses Fachbuch betrachtet die Aufgabenverteilung zwischen Personalmanagern und Führungskräften in heutigen Unternehmen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen.

Commitment gewinnen als laterale Führungskraft

Gunther Fürstberger, Tanja Ineichen (Haufe-Lexware, 2016)

Laterale Führung ist zukunftsweisend und zugleich hoch komplex. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie als Fühungskraft - ob mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - alle Stakeholder von Ihrem Projekt überzeugen und das Engagement nachhaltig stärken. (Vorschau verfügbar)

Von der Führungskraft zum Coach

Sonja Öhlschlegel-Haubrock, Jutta Rach, Juliane Wolf (Kohlhammer, 2016)

Die moderne Führungslehre sieht im Management nicht länger eine rein hierarchisch-autoritäre Funktion mit Leitungskompetenz, sondern in zunehmendem Maße eine vermittelnd-beratende Instanz in der Art eines "Coaches". (Vorschau verfügbar)

Neu als Führungskraft, Audio-CD

Uwe Gremmers (ABOD Verlag, 2013)

Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. Der Erfolgs-Coach Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie neue Führungskräfte erfolgreich arbeiten.

Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

Ulf Posé (Springer, Berlin, 2016)

Dieses Buch verdeutlicht anschaulich die heutigen Anforderungen an moderne, zukunftsweisende Führung. Es gilt, Werte zu verantworten. (Vorschau verfügbar)

Die neue Rolle der Führungskraft

Kurt Nagel, Thomas Menthe (Wissenschaft & Praxis, 2014)

Mehr denn je zuvor wird Führung künftig zur wesentlichen Voraussetzung für das Überleben von Unternehmen. Hieraus ergibt sich eine neue Rolle der Führungskraft auf allen Hierarchieebenen. Die vorliegende 2.

Die Führungskraft aus unterschiedlichen Blickwinkeln

Stefanie Puckett (Springer, Berlin, 2016)

Im Rahmen der 360°-Beurteilung von Führungskräften schließt die vorliegende Studie von Stefanie Puckett eine Forschungslücke in der Analyse und im Einbeziehen von Unterschieden im Urteilsverhalten von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern der ... (Vorschau verfügbar)

Die Führungskraft als Change Manager

Pamela Hildegard Weber (disserta, 2016)

Nicht selten sehen sich Führungskräfte des mittleren Managements als Opfer und weniger als Gestalter der Veränderungsprozesse.

Initiales Vertrauen in die Führungskraft

Heike Wimmer (Springer, Berlin, 2016)

Heike Wimmer untersucht die Ursachen und Wirkungen von Vertrauen in der Vorgesetzten-Mitarbeiter-Relation. Die Autorin thematisiert die phasenabhängige Konstitution von Vertrauen, genauer den Anfang der Vertrauensgenese bzw. (Vorschau verfügbar)

Coaching für die neu ernannte Führungskraft

Astrid Schreyögg (VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2010)

In diesem Buch widmet sich die Autorin einem Anlass, der im Arbeitsleben jeder Führungskraft mindestens einmal eine Rolle spielt: dem Wechsel in eine neue Führungsposition. (Vorschau verfügbar)

Die 4 Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft

Patrick M. Lencioni (Wiley-VCH, 2015)

Das Meiste, was Rich O'Connor als CEO der Beratungsfirma Telegraph Partners tat, hatte zumindest etwas mit einem der 4 Prinzipien zu tun, die auf seinem berühmt-berüchtigten "gelben Zettel" vermerkt waren.

Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein

Helmut Fuchs (Springer, Berlin, 2012)

Dieses lebendig geschriebene Buch gibt inspirierende Denkanstöße für ein gelasseneres Bewältigen von Führungsaufgaben. Ideal als Nachttischlektüre oder auch zur Entspannung inmitten des betrieblichen Alltags.

Motivieren, Delegieren, Kritisieren

Matthias Dahms (Gabler, 2010)

So motivieren, delegieren und kritisieren Sie mit Erfolg This volume focuses on the most recent progress in the field to explain why, when and how abdominal MRI should be used. (Vorschau verfügbar)

Erfolgreiche Mitarbeiterführung in Arztpraxen

Bernd Bitzer (Windmühle Edition, 2014)

Die Mitarbeiterführung entscheidet heute maßgeblich über Erfolg und Misserfolg einer Arztpraxis, denn neben fachlich-medizinischen Experten sind Ärzte zunehmend auch Unternehmenslenker und müssen sich schwierigen Führungsaufgaben stellen.

Coaching

Angelika Hamann, Johann J. Huber (Springer, Berlin, 2015)

Die Führungskraft ist der wichtigste Partner im Rahmen einer lernenden Organisation. Sie ist als Coach und Entwickler ihrer Mitarbeiter gefordert und hat dabei mindestens die Aufgabe und Bedeutung wie der Coach eines Spitzensportlers.

Mit Verstand und Herz

Petra Jenner (Ariston, 2012)

Der Macho-Chef stirbt aus! Es lebe die beherzte Chefin! Unsere Wirtschaft wird langfristig ausbrennen und scheitern, wenn sie weiterhin vorwiegend von Männern geführt wird!

Simply Management

Martin Richenhagen (Redline Verlag, 2015)

Um ein Unternehmen, eine Abteilung oder Mitarbeiter erfolgreich führen zu können, braucht ein Manager die richtigen Instrumente und Techniken. So weit, so klar. (Vorschau verfügbar)

Führen, Verhandeln, Überzeugen

Jens Gärtner (Windmühle Edition, 2013)

Eine gute Führungskraft erkennen Sie daran, dass die Mitarbeiter ihr folgen. Um das zu erreichen, muss man sich selbst führen können - und das kann man lernen.

Handbuch Management

Wolfgang H. Staehle (Gabler, 2012)

Schwer vorhersehbare Ereignisse, plötzlich auftauchende Bedrohungen, aber auch Chancen, sorgen für ständige Überraschungen in den Unternehmungen.