Ergebnisse für 'Führungskraft'

Neu als Führungskraft

Uwe Gremmers (Humboldt, 2016)

Herausforderungen meistern - Mitarbeiter begeistern! Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. (Vorschau verfügbar)

Führungskraft - und was jetzt?

Diana von Kopp (Springer, Berlin, 2016)

Sie haben erstmals eine Führungsrolle übernommen oder stehen kurz davor? - Dieses Buch bietet frischgebackenen Führungskräften eine kurze und bündige Orientierung und erleichtert ihnen mit praxisnahen Werkzeugen und Lösungsvorschlägen den Einstieg ... (Vorschau verfügbar)

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Gunnar C. Kunz (DTV, 2016)

Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. Gunnar Carlo Kunz liefert dafür zahlreiche Hinweise, Tipps und praktische Hilfen. Der Übergang von einer Fachfunktion zur Leitungsaufgabe will gemeistert sein. (Vorschau verfügbar)

Frauen als Führungskraft

Sandra Müller (Springer, Berlin, 2017)

Dieses Fachbuch ermutigt weibliche Führungskräfte und Fachexpertinnen nun bereits in der 3., überarbeiteten und erweiterten Auflage zum Führungserfolg. Sechs prägnante Praxisfälle liefern konkrete Werkzeuge für die eigene Kompetenzentwicklung. (Vorschau verfügbar)

Bewerben als Führungskraft

Carolin Fischer, Zornitza Ivanova, Irina Wendler (Haufe-Lexware, 2011)

Wer Führungsaufgaben übernehmen will, muss Initiative zeigen und sein eigenes Profil schärfen. Dieser Ratgeber begleitet Sie in allen Phasen der Bewerbung um eine Führungsposition: Finden Sie die richtige Herausforderung, präsentieren Sie sich ... (Vorschau verfügbar)

Ab jetzt Führungskraft

Nadja Raslan, Franz Hölzl (BusinessVillage, 2014)

Sie haben es geschafft und sind in einer Führungsposition angekommen. Unter der kritischen Beobachtung von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gilt es jetzt, die ersten Schritte im Spannungsfeld der Erwartungen zu gehen.

Führungskraft in der Altenpflege

Heike Jurgschat-Geer (Vincentz Network, 2015)

Was macht eine gute Führungskraft aus? Wie funktioniert "Führung" und Mitarbeitermotivation? Welche Rollen nehmen Wohnbereichs- oder Pflegedienstleitung im System Pflegeheim ein?

Vom Ingenieur zur Führungskraft

Burkhard Kemmann, Petra Hemmerling (Hüthig Berlin, 2007)

Das Buch begleitet den technischen Absolventen vom Einstieg ins Unternehmen, über die Übernahme erster Führungsaufgaben bis hin zur Bewältigung von konkreten Problemsituationen.

Neu als Führungskraft, Audio-CD

Uwe Gremmers (ABOD Verlag, 2013)

Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. Der Erfolgs-Coach Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie neue Führungskräfte erfolgreich arbeiten.

Feigling oder Führungskraft?

Nicole Pathé (GABAL, 2017)

Mal ehrlich: Ein bisschen Feigling steckt doch in jeder Führungskraft. Oder haben Sie noch nie den Mund gehalten, obwohl Ihnen schon länger Dinge gegen den Strich gingen? (Vorschau verfügbar)

Führungskraft - was nun?

Tacy M. Byham, Richard S. Wellins (Börsenmedien, 2016)

Die schlechte Nachricht: Die wenigsten werden als Führungskraft geboren. Die gute Nachricht: Jeder kann es lernen. Tacy M. Byham und Richard S. (Vorschau verfügbar)

Von der Führungskraft zum Coach

Sonja Öhlschlegel-Haubrock, Jutta Rach, Juliane Wolf (Kohlhammer, 2016)

Die moderne Führungslehre sieht im Management nicht länger eine rein hierarchisch-autoritäre Funktion mit Leitungskompetenz, sondern in zunehmendem Maße eine vermittelnd-beratende Instanz in der Art eines "Coaches". (Vorschau verfügbar)

Commitment gewinnen als laterale Führungskraft

Gunther Fürstberger, Tanja Ineichen (Haufe-Lexware, 2016)

Laterale Führung ist zukunftsweisend und zugleich hoch komplex. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie als Fühungskraft - ob mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - alle Stakeholder von Ihrem Projekt überzeugen und das Engagement nachhaltig stärken. (Vorschau verfügbar)

Die Führungskraft als Change Manager

Pamela Hildegard Weber (disserta, 2016)

Nicht selten sehen sich Führungskräfte des mittleren Managements als Opfer und weniger als Gestalter der Veränderungsprozesse.

Die Führungskraft aus unterschiedlichen Blickwinkeln

Stefanie Puckett (Springer, Berlin, 2016)

Im Rahmen der 360°-Beurteilung von Führungskräften schließt die vorliegende Studie von Stefanie Puckett eine Forschungslücke in der Analyse und im Einbeziehen von Unterschieden im Urteilsverhalten von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern der ... (Vorschau verfügbar)

Auf dem Weg zur Führungskraft

Anke Lüneburg (Springer, Berlin, 2019)

Unternehmen in der digitalisierten Welt brauchen ebenso gut ausgebildete Führungskräfte wie gute Fachkräfte. In diesem Buch wird erstmalig ein zweijähriges Ausbildungsmodell für den Führungsnachwuchs 4.

Die 4 Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft

Patrick M. Lencioni (Wiley-VCH, 2015)

Das Meiste, was Rich O'Connor als CEO der Beratungsfirma Telegraph Partners tat, hatte zumindest etwas mit einem der 4 Prinzipien zu tun, die auf seinem berühmt-berüchtigten "gelben Zettel" vermerkt waren.

Die Führungskraft als Personalmanager

Hermann Troger (Springer, Berlin, 2018)

Dieses Fachbuch betrachtet die Aufgabenverteilung zwischen Personalmanagern und Führungskräften in heutigen Unternehmen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen.

Als Führungskraft erfolgreich starten

Albrecht Müllerschön, Christina Seitter (expert-verlag, 2018)

"Ich bin begeistert von diesem Buch. Hätte ich das vor 25 Jahren in Händen halten können, mache unangenehme Erfahrung wäre mir erspart geblieben, mancher dicke Schinken hätte nicht gelesen werden müssen. [ . (Vorschau verfügbar)

Initiales Vertrauen in die Führungskraft

Heike Wimmer (Springer, Berlin, 2016)

Heike Wimmer untersucht die Ursachen und Wirkungen von Vertrauen in der Vorgesetzten-Mitarbeiter-Relation. Die Autorin thematisiert die phasenabhängige Konstitution von Vertrauen, genauer den Anfang der Vertrauensgenese bzw. (Vorschau verfügbar)

Führungskraft werden, sein und bleiben

Jens Patrick Müller (expert-verlag, 2019)

Der Führungsprozess ist ein zielbezogener, interpersoneller und variabler Prozess, der in jedem Unternehmen erforderlich und für den Unternehmenserfolg unabdingbar ist. (Vorschau verfügbar)

Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein

Helmut Fuchs (Springer, Berlin, 2012)

Dieses lebendig geschriebene Buch gibt inspirierende Denkanstöße für ein gelasseneres Bewältigen von Führungsaufgaben. Ideal als Nachttischlektüre oder auch zur Entspannung inmitten des betrieblichen Alltags.

Mit Verstand und Herz

Petra Jenner (Ariston, 2012)

Der Macho-Chef stirbt aus! Es lebe die beherzte Chefin! Unsere Wirtschaft wird langfristig ausbrennen und scheitern, wenn sie weiterhin vorwiegend von Männern geführt wird!

Die fünf Fragen des Managements für junge Führungskrafte

Peter F. Drucker, Joan Snyder Kuhl, Frances Hesselbein (Wiley-VCH, 2015)

Zeitlose Weisheit zugeschnitten auf die Bedürfnisse von heutigen Führungskräften - das bietet der Ableger des erfolgreichen Buches "Die fünf entscheidenden Fragen des Managements" von Peter Drucker.

Onboarding

Doris Brenner (Springer, Berlin, 2014)

Die zügige und ganzheitliche Einarbeitung und Integration eines neuen Mitarbeiters (Onboarding) ist ein zentraler Prozess, um die Leistungsfähigkeit einer Organisation dauerhaft sicherstellen zu können.

Erfolgreiche Mitarbeiterführung in Arztpraxen

Bernd Bitzer (Windmühle Edition, 2014)

Die Mitarbeiterführung entscheidet heute maßgeblich über Erfolg und Misserfolg einer Arztpraxis, denn neben fachlich-medizinischen Experten sind Ärzte zunehmend auch Unternehmenslenker und müssen sich schwierigen Führungsaufgaben stellen.

Motivieren, Delegieren, Kritisieren

Matthias Dahms (Gabler, 2010)

So motivieren, delegieren und kritisieren Sie mit Erfolg This volume focuses on the most recent progress in the field to explain why, when and how abdominal MRI should be used. (Vorschau verfügbar)

Coaching

Angelika Hamann, Johann J. Huber (Springer, Berlin, 2015)

Die Führungskraft ist der wichtigste Partner im Rahmen einer lernenden Organisation. Sie ist als Coach und Entwickler ihrer Mitarbeiter gefordert und hat dabei mindestens die Aufgabe und Bedeutung wie der Coach eines Spitzensportlers.

Führung ist erlernbar

Johann Fieger, Kilian Tobias Fieger (Springer, Berlin, 2018)

Wie weit müssen Führungskräfte auf unterschiedliche Ausprägungen ihrer Mitarbeiter eingehen, um diese erfolgreich führen zu können?

Einer muss der Chef sein

Bruce Tulgan (Redline Verlag, 2009)

Manager leiden unter einer Doppel- wenn nicht sogar Dreifachbelastung. Einerseits haben sie ihren eigenen Job zu erledigen, andererseits sollen sie führen und ihren Mitarbeitern den Rücken freihalten. (Vorschau verfügbar)