Ergebnisse für 'Führungskraft'

Neu als Führungskraft

Uwe Gremmers (Humboldt, 2016)

Bestseller in 5. Auflage. Der Autor hat bereits über 10.000 Führungskräfte ausgebildet. Für alle Führungsebenen geeignet. Dieses Buch macht aus Newcomern gute Chefs. (Vorschau verfügbar)

Führungskraft - und was jetzt?

Diana von Kopp (Springer, Berlin, 2016)

Sie haben erstmals eine Führungsrolle übernommen oder stehen kurz davor? - Dieses Buch bietet frischgebackenen Führungskräften eine kurze und bündige Orientierung und erleichtert ihnen mit praxisnahen Werkzeugen und Lösungsvorschlägen den Einstieg ... (Vorschau verfügbar)

Erfolg als Führungskraft, Lernkarten

Hersteller: Heragon

Zum Standardrepertoire jeder Führungskraft zählt gleich ein ganzes Paket von Aufgaben: Entscheiden, Ziele vereinbaren, Verhandeln, Mitarbeitergespräche führen, Delegieren, Motivieren, den Überblick behalten.

Führungskraft Ingenieur

Heinz Meinholz, Gabi Förtsch (Vieweg+Teubner, 2010)

Führungskraft Ingenieur - kompakt und praxisorientiert Mit einem Geleitwort von Univ.-Prof. Dr. Jürgen Wasem Ziel dieses Buches ist die Vermittlung weitreichender Kenntnisse zur Mitarbeiterführung für Ingenieure und Naturwissenschaftler. (Vorschau verfügbar)

Schlüsselfaktor Führungskraft

Christine Moitzi (AV Akademikerverlag, 2014)

Führung gilt gemeinhin als ein Schlüsselaspekt des Erfolgs einer Organisation. Wie schaffen es Firmen, langfristig und zuverlässig, die Führungsriege im Unternehmen erfolgreich abzusichern?

Die flexible Führungskraft

Josephine Hofmann, Petra Bonnet, Carsten Schmidt (Bertelsmann Stiftung, 2015)

Die betriebliche Praxis zeigt, dass flexible Arbeitsformen auf dem Vormarsch sind. Mitarbeiter arbeiten vermehrt mobil, von zu Hause aus, an anderen Standorten oder interagieren in global vernetzten Teams. (Vorschau verfügbar)

Frauen als Führungskraft

Sandra Müller (Springer, Berlin, 2017)

Dieses Fachbuch ermutigt weibliche Führungskräfte und Fachexpertinnen nun bereits in der 3., überarbeiteten und erweiterten Auflage zum Führungserfolg. Sechs prägnante Praxisfälle liefern konkrete Werkzeuge für die eigene Kompetenzentwicklung. (Vorschau verfügbar)

Führungskraft in der Altenpflege

Heike Jurgschat-Geer (Vincentz Network, 2015)

Was macht eine gute Führungskraft aus? Wie funktioniert "Führung" und Mitarbeitermotivation? Welche Rollen nehmen Wohnbereichs- oder Pflegedienstleitung im System Pflegeheim ein?

Bewerben als Führungskraft

Carolin Fischer, Zornitza Ivanova, Irina Wendler (Haufe-Lexware, 2011)

Wer Führungsaufgaben übernehmen will, muss Initiative zeigen und sein eigenes Profil schärfen. Dieser Ratgeber begleitet Sie in allen Phasen der Bewerbung um eine Führungsposition: Finden Sie die richtige Herausforderung, präsentieren Sie sich ... (Vorschau verfügbar)

Ab jetzt Führungskraft

Nadja Raslan, Franz Hölzl (BusinessVillage, 2014)

Sie haben es geschafft und sind in einer Führungsposition angekommen. Unter der kritischen Beobachtung von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gilt es jetzt, die ersten Schritte im Spannungsfeld der Erwartungen zu gehen.

Vom Ingenieur zur Führungskraft

Burkhard Kemmann, Petra Hemmerling (Hüthig Berlin, 2007)

Das Buch begleitet den technischen Absolventen vom Einstieg ins Unternehmen, über die Übernahme erster Führungsaufgaben bis hin zur Bewältigung von konkreten Problemsituationen.

Mitarbeiter-Führungskraft-Kommunikation

Fabian Henrich (VDM Verlag Dr. Müller, 2010)

In der vorliegenden Arbeit wird ein Kommunikationsstilfragebogen für Mitarbeiter (KoSt-MA) weiterentwickelt und seine Struktur empirisch überprüft. Die theoretische Grundlage bildet die Structural Analysis of Social Behavior (SASB) nach Benjamin.

Frau, Migrantin, Führungskraft

Swetlana Franken (AV Akademikerverlag, 2011)

Die Teilhabe von Frauen an den Führungspositionen in Unternehmen und Organisationen ist trotz politischer Bemühungen und einiger positiver Veränderungen der letzten Jahre immer noch sehr gering.

Die Führungskraft als Coach

Hans-Christian Hießböck (VDM Verlag Dr. Müller, 2010)

Seit Coaching als Personalentwicklungsinstrument in Unternehmen etabliert ist, wird auch die Frage diskutiert, ob Führungskräfte ihre Mitarbeiter/innen coachen dürfen oder nicht mit guten Argumenten auf beiden Seiten.

Als Führungskraft erfolgreich starten

Albrecht Müllerschön, Christina Seitter (expert-verlag, 2015)

Der Einstieg als Führungskraft stellt jeden vor eine Vielzahl neuer Herausforderungen. Die Aufgaben sind nicht nur schwieriger als bisher - sie sind einfach anders. (Vorschau verfügbar)

Führungskraft - was nun?

Tacy M. Byham, Richard S. Wellins (Börsenmedien, 2016)

Die schlechte Nachricht: Die wenigsten werden als Führungskraft geboren. Die gute Nachricht: Jeder kann es lernen. Tacy M. Byham und Richard S. (Vorschau verfügbar)

Feigling oder Führungskraft?

Nicole Pathé (GABAL, 2017)

Mal ehrlich: Ein bisschen Feigling steckt doch in jeder Führungskraft. Oder haben Sie noch nie den Mund gehalten, obwohl Ihnen schon länger Dinge gegen den Strich gingen?

Von der Führungskraft zum Coach

Sonja Öhlschlegel-Haubrock, Jutta Rach, Juliane Wolf (Kohlhammer, 2016)

Die moderne Führungslehre sieht im Management nicht länger eine rein hierarchisch-autoritäre Funktion mit Leitungskompetenz, sondern in zunehmendem Maße eine vermittelnd-beratende Instanz in der Art eines "Coaches". (Vorschau verfügbar)

Die neue Rolle der Führungskraft

Kurt Nagel, Thomas Menthe (Wissenschaft & Praxis, 2014)

Mehr denn je zuvor wird Führung künftig zur wesentlichen Voraussetzung für das Überleben von Unternehmen. Hieraus ergibt sich eine neue Rolle der Führungskraft auf allen Hierarchieebenen. Die vorliegende 2.

Die Führungskraft als Change Manager

Pamela Hildegard Weber (disserta, 2016)

Nicht selten sehen sich Führungskräfte des mittleren Managements als Opfer und weniger als Gestalter der Veränderungsprozesse.

Die Führungskraft aus unterschiedlichen Blickwinkeln

Stefanie Puckett (Springer, Berlin, 2016)

Im Rahmen der 360°-Beurteilung von Führungskräften schließt die vorliegende Studie von Stefanie Puckett eine Forschungslücke in der Analyse und im Einbeziehen von Unterschieden im Urteilsverhalten von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern der ... (Vorschau verfügbar)

Neu als Führungskraft, Audio-CD

Uwe Gremmers (ABOD Verlag, 2013)

Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. Der Erfolgs-Coach Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie neue Führungskräfte erfolgreich arbeiten.

Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit

Ulf Posé (Springer, Berlin, 2016)

Dieses Buch verdeutlicht anschaulich die heutigen Anforderungen an moderne, zukunftsweisende Führung. Es gilt, Werte zu verantworten. (Vorschau verfügbar)

Initiales Vertrauen in die Führungskraft

Heike Wimmer (Springer, Berlin, 2016)

Heike Wimmer untersucht die Ursachen und Wirkungen von Vertrauen in der Vorgesetzten-Mitarbeiter-Relation. Die Autorin thematisiert die phasenabhängige Konstitution von Vertrauen, genauer den Anfang der Vertrauensgenese bzw. (Vorschau verfügbar)

Coaching für die neu ernannte Führungskraft

Astrid Schreyögg (VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2010)

In diesem Buch widmet sich die Autorin einem Anlass, der im Arbeitsleben jeder Führungskraft mindestens einmal eine Rolle spielt: dem Wechsel in eine neue Führungsposition. (Vorschau verfügbar)

Die 4 Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft

Patrick M. Lencioni (Wiley-VCH, 2015)

Das Meiste, was Rich O'Connor als CEO der Beratungsfirma Telegraph Partners tat, hatte zumindest etwas mit einem der 4 Prinzipien zu tun, die auf seinem berühmt-berüchtigten "gelben Zettel" vermerkt waren.

Einflussmöglichkeiten einer Führungskraft auf erfolgreiche Teamarbeit

Nina Lindner (AV Akademikerverlag, 2012)

Erfolgreiche Teamarbeit verlangt veränderte Prozesse und Handlungsweisen der Führung. Sie stellt eine verstärkte Heraus-forderung für eine Führungskraft dar und bedarf eines effizienten und effektiven Teammanagements.

Die Rolle der Führungskraft in einer lernenden Organisation

Kerstin Stolz (AV Akademikerverlag, 2016)

Es gibt verschiedene Ansätze der lernenden Organisation. Diese Arbeit setzt sich mit einigen davon auseinander und diskutiert ausgewählte Theorien näher. Im Anschluss wird die Führungskraft im Detail betrachtet.

Anforderungen & Grenzen in den unterschiedl. Rollen der Führungskraft

Robby Faehse (AV Akademikerverlag, 2016)

Unsere Welt ist in einem ständigen Wandel begriffen. Daraus resultiert ein veränderter Denkprozess der Menschen, der sich natürlich auch auf die Arbeits- und Führungsprozesse auswirkt.

Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein

Helmut Fuchs (Springer, Berlin, 2012)

Dieses lebendig geschriebene Buch gibt inspirierende Denkanstöße für ein gelasseneres Bewältigen von Führungsaufgaben. Ideal als Nachttischlektüre oder auch zur Entspannung inmitten des betrieblichen Alltags.