Die Wertschöpfungsmaschine
- Strategie operativ verankern - Prozessmanagement umsetzen - Operational-Excellence erreichen
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Extra: E-Book inside
Eine Geschäftsstrategie entfaltet ihre positive Wirkung nur dann, wenn die Prozesse und Strukturen des Unternehmens konsequent auf sie abgestimmt sind und so dem Wertschöpfen der Mitarbeiter optimale Leitplanken setzen.
Dieses Buch stellt einen praktischen Ansatz vor, der Ihnen zeigt, wie sich eine Geschäftsstrategie tatsächlich umsetzen lässt. Sie erhalten mit diesem Werk einen Leitfaden, der Sie Schritt für Schritt instruiert, wie Sie die Strukturen und Prozesse aus der Strategie ableiten und optimieren können.
- Unternehmen konkret als Wertschöpfungsmaschine gestalten
- Einfache Prinzipien für strategiegerechte Organisation und Prozesse
- Mit Fünf-Schritte-Methode die Geschäftsprozesse aus der Geschäftsstrategie bestimmen
- Prozesse und Strukturen auf die Wertschöpfung trimmen, organisatorische Schnittstellen vereinfachen, betriebliche Leerläufe und Komplexität eliminieren
- Mit vielen Fallbeispielen und konkreten Tipps für den Managementalltag
Rezension:
"Die Einzigartigkeit liegt in der Methode, wie schnittstellenarme Organisationsstrukturen und Prozesse aus der Strategie abgeleitet werden. (...) Das Buch bietet eine gelungene Verbindung zwischen der Erklärung eines wirkungsvollen konzeptionellen Ansatzes und der Anleitung zur effizienten Umsetzung in der Praxis." Dr.-Ing. Beat Birkenmeier, Qualität und Zuverlässigkeit, August 2015
"Das Buch schließt eine wesentliche Lücke in der Literatur des Prozessmanagements und schafft den Brückenschlag zwischen Unternehmensstrategie und operativen Prozessen." Dr. Stefan Grünwald, WINGbusiness, Oktober 2015