Arbeit heute - Last oder Freude? - Strategien sinnzentrierter Unternehmenskultur

Das Buch stellt in der Fülle der Managerliteratur eine faszinierende Novität dar. Zwei Experten verschiedener Fachgebiete spannen darin einen weiten Bogen zwischen der Psychologie und der Betriebswirtschaft auf und erläutern, wie sich mitten im knallharten Konkurrenz- und Existenzkampf der Unternehmen "gut" leben lässt. Ja, wie alle Beteiligten, von der Topführungsspitze herab bis zu den jüngsten Mitarbeitern seelisch gesund bleiben und sogar noch Freude an ihrem täglichen Schaffen empfinden können.
Dafür gibt es keine einfachen Rezepte. Aber es gibt einen großen Fundus an Weisheiten aus der "sinnzentrierten Psychotherapie" von Viktor E. Frankl - der "Logotherapie" - , der ideal in die Belange der Arbeitswelt integriert werden kann.
Da beide Autoren mit diesem Denkansatz zutiefst vertraut sind, ist es ihnen gelungen, Strategien einer "sinnzentrierten Unternehmenskultur" zu entwerfen, die nicht nur in der Theorie überzeugen und an Hand zahlreichen Praxisbeispiele ihre Effizienz belegen, sondern darüber hinaus zukunftsverträgliche Weichen stellen.

Wer den Herausforderungen im rasanten Wandel unserer Zeit gewachsen sein will, wird zunehmend die Sinnfrage über die Profitfrage stellen müssen. Das Buch versteht sich als Beistand im Ringen um würdige Antworten auf diese Fragen.

Sinn
Der Arzt und Philosoph Viktor E. Frankl
Die magische Frage "Wozu?"
Wer ein Warum zu leben hat ...
Drei Wertkategorien - ein Sinn

Gesellschaft
Unsere individualistische Gesellschaft
Pathologien des Zeitgeistes
Aussagekräftige Testfragen

Erfolg
Erfolg als unangestrebter Nebeneffekt
Das fehlende "Wir-Bewusstsein"
Die Entwicklung eines Unternehmensleitbildes

Erwartung
Wer erwartet was von wem?
Führungskräfte am "Dirigentenpult"
Kalt und einsam ist es am Gipfel

Leistung
Arbeitshaltung und Arbeitsverständnis
Wie kommt volle Leistung zustande?
"Quellen" der Leistungsmotivation

Kommunikation
Das Problem mangelhafter Kommunikation
Schach dem Eskalationspotential!
Über aller Tüchtigkeit steht die Barmherzigkeit

Engagement
Engagement braucht keine Belohnung
Heiligt der gute Zweck die schlechten Mittel?

Verantwortung
Die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen
Betriebliche und ontologische Wirkungsketten
Entscheiden - und danach handeln
Beihilfe zur Entscheidungsfindung

Motivation
Der Wille entzündet sich am Gewollten
Ein fünfteiliges Schema
Kann man über Vergangenes entscheiden?

Zukunft
Der Ruf nach Zukunftsverträglichkeit
Widerstände gegen Veränderungen
Das Konzept finaler Vorleistungen
Eine kurze Zwischenbilanz

Führung
Führungsinstrumente - ein Handwerkszeug
Wie viel Nähe/Ferne hält ein Mensch aus?
"Deep Work" und "Deep Love"

Coaching
Begleitende Gespräche - Coaching
Erläuternde Beispiele aus der Praxis
Ein Orientierungsfahrplan für die "Kutsche"

Gesundheit
Der Umgang mit sich selbst
Denkanstöße aus der Salutogenese
Kohärenzgefühl und Vertrauen
"Flow" oder Langeweile?

Resümee
Und was bleibt?
Wir brauchen eine "Höhenpsychologie"!
Wir brauchen einen (Betriebs-)Klimawandel!

Die Autoren