Der weise Realist - Die Vitalität menschenzentrierter Unternehmensführung
| Verlag | Mentoren-Media-Verlag |
| Auflage | 31.07.2024 |
| Seiten | 276 |
| Format | 15,5 x 2,3 x 21,9 cm |
| Gewicht | 522 g |
| ISBN-10 | 3986411313 |
| ISBN-13 | 9783986411312 |
| Bestell-Nr | 98641131A |
Der weise Realist - Die Vitalität menschenzentrierter Unternehmensführung bietet eine völlig neue Perspektive auf erfolgreiche Unternehmensführung. Autor Martin Mantz zeigt, dass Unternehmen wie lebendige Organismen einem Lebenszyklus unterliegen - von der Gründung bis zur Reife oder sogar zum Verfall. Doch statt dem natürlichen Stillstand hilflos zuzusehen, können Führungskräfte aktiv eingreifen und ihr Unternehmen vital und zukunftsfähig halten.
Mit dem ESVI-Modell - bestehend aus Ergebnisorientierung, Systematisierung, Vision und Integration - gibt das Buch praxisnahe Strategien an die Hand, um Unternehmen nachhaltig zu entwickeln und erfolgreich durch Veränderungen zu führen. Ob Unternehmer, Manager oder Berater - wer Verantwortung trägt, findet hier wertvolle Impulse für eine dynamische, menschenzentrierte Unternehmensführung.
Ein unverzichtbares Buch für alle, die nicht nur verwalten, sondern gestalten wollen.
Inhalt:
Vorwort
Kapitel 1: Was macht Unternehmertum aus?
Kapitel 2: ESVI® - Von erfolgreichen Unternehmerinnen und Unternehmern
Von der Idee zur Selbständigkeit
Die neue Rolle des Menschen im Unternehmen (New Work)
Die vier vitalen Erfolgskriterien nach dem ESVI®-Konzept
Herausforderungen in den verschiedenen Lebensphasen eines Unternehmens
Kapitel 3: Der weise Realist - Vom Krisenmeider zum Chancenerkenner
Die Lebensphasen eines Unternehmens
Die Idee
Das Startup-Unternehmen
Das Go-Go-Unternehmen
Das positionierte Unternehmen
Das Unternehmen in der Blütezeit
Das Unternehmen in der stabilen Phase
Das aristokratische Unternehmen
Das Unternehmen in der Phase der frühen Bürokratie
Das bürokratische Unternehmen
Das tote Unternehmen
ESVI® als Instrument für die Standortbestimmung
Die ESVI®-Analyse
Kapitel 4: Die Entwicklung zum menschenzentrierten Unternehmen
Kapitel 5: Schlussfolgerungen
Danksagung