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  1. Geisteswissenschaften
  2. Psychologie
Ein guter Chef sein

Ein guter Chef sein - Ratgeber für erfolgreiche Führung

Taschenbuch
von Clemens Hasler
27,99 €
inkl. MwSt. zzgl. Versandkosten
Produktdetails  
Verlag Springer
Auflage 2020
Seiten 173
Format 13,6 x 1,1 x 20,5 cm
Gewicht 454 g
Reihe Ratgeber
ISBN-10 3662614332
ISBN-13 9783662614334
Bestell-Nr 66261433A
Produktbeschreibung  

Sofern Sie sich für Führung im privaten, ehrenamtlichen oder beruflichen Umfeld interessieren, ist dieser Ratgeber genau richtig für Sie. Auch wenn Sie Ihr eigenes Führungsverhalten reflektieren möchten oder vor kurzem die Funktion als Vorgesetzter bzw. Chef übernommen haben, finden Sie in diesem Buch viele konkrete Beispiele und hilfreiche Tipps zur Umsetzung. So lernen Sie, optimal zuzuhören und Fragen zu stellen, um Bedürfnissen von Mitarbeitenden und anderer besser gerecht werden zu können und gemeinsam die gesteckten Ziele zu erreichen.

Dieses Buch hilft allen, die erfahren möchten:


welche Werte für die Führung von Menschen von Bedeutung sind und wie man diese im Alltag erkenntwarum es in vielen Bereichen wichtig es ist, selbst als Vorbild voranzugehenwie wichtig Ziele im partizipativen Führungsstil sindwie Menschen in Verantwortung nachhaltig zur Zufriedenheit mit diversen Stakeholdern, inkl. Mitarbeitenden und Aufsichtsrat, zusammenarbeiten Zielgruppen:
Alle Menschen und Führungskräfte, die in irgendeiner Weise führen und ihr Tun reflektieren möchten Neu ernannte Führungskräfte und alle, die gerne in einer Vorgesetzten-Funktion tätig wären und wissen möchten, was sie erwarten könnte
Zum Autor:



Der Autor Clemens Hasler hat schon immer mit Leidenschaft geführt, sei es in Vereinen, Abteilungen oder Unternehmen als CEO. Er nimmt Sie als Leser mit und lässt sich in diesem Ratgeber über die Schultern schauen.

Inhaltsverzeichnis:

Normative Führungsebene: Führung beginnt bei sich selbst, Unternehmenskultur.- Strategische Führungsebene: Erarbeitung der Strategie, Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat.- Operative Führungsebene: Instrumente und Erfahrungen auf der Operativen Ebene.- Mitarbeitende: Der Mitarbeiterzyklus - Von der Rekrutierung bis zur Trennung, Ziele und Mitarbeitergespräche, Arbeitsplatz, Methoden und Werkzeuge.- Anhang: Unternehmenskultur, Werte, Führungsgrundsätze, Verhaltenskodex, Mitarbeiterbeurteilungsformular, Vertragsablage und Instandhaltungsmanagement.

Autorenporträt  
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