Risiko-Management in Kommunen - Handlungsorientierter Leitfaden für die kommunale Praxis

Praxisnaher und handlungsorientierter Leitfaden für das Risikomanagement in KommunenRisikomanagement für die Bereiche Personal, IT und Datenschutz, Beteiligungen, Projekte etc.
Aus der kommunalen Praxis für die kommunale Praxis

Dieses Buch bietet einen pragmatischen Einstieg in ein systematisches Risikomanagement für Kommunen. Im Fokus stehen geeignete Werkzeuge, die sich auch in kleineren Verwaltungseinheiten problemlos umsetzen lassen. Der Autor arbeitet die wichtigsten Risiken im kommunalen Umfeld heraus und ordnet ihnen mögliche Steuerungsmaßnahmen zu. So erhält der Praktiker ein Nachschlagewerk, mit dem er die Bausteine für ein funktionierendes Risikomanagement in seinem Tätigkeitsbereich aufbauen kann. Die Einführung eines Risikomanagements ist in vielen Fällen damit keine Herkulesaufgabe mehr. Schon kleine, aber gut durchdachte und im Buch vorgestellte Maßnahmen, können sich so zu einem gut funktionierenden Risikomanagement aufsummieren.Das Buch ist ein leicht zu lesender Praxisleitfaden für das Risikomanagement in Gemeinden, der für einzelne Risikobereiche konkrete Maßnahmen liefert und die notwendigen Grundschritte benennt.
Aus dem InhaltRahmenbedingungen für ein gelungenes Risikomanagement in KommunenZielorientierte Anwendung der Instrumente im kommunalen KontextDer RisikomanagementprozessDas Risikomanagement für die Bereiche Personal, IT und Datenschutz, Beteiligungen, Projekte, sog. dolose Handlungen sowie politische RisikenIdentifikation erster Leuchtturmprojekte für erste, schnelle ErfolgeHandlungsleitfaden: Rüstzeug für den kommunalen Alltag

Inhaltsverzeichnis:

1Einleitung1.1Zielsetzung des Buches1.2Inhaltlicher Aufbau2Kommunale Besonderheiten3Risikomanagement3.1Begriffsabgrenzung3.2Die handelnden Akteure3.3Der Risikomanagementprozess3.3.1Risikoidentifikation3.3.2Risikobewertung3.3.3Risikoberichterstattung3.3.4Risikosteuerung3.3.5Risikoüberwachung3.4Die Risikostrategie3.4.1SWOT-Analyse3.4.2Balanced Scorecard4Wesentliche Risiken und entsprechende Gegenmaßnahmen4.1Finanzielle Risiken4.1.1Konkrete finanzielle Risiken4.1.2Risikomanagementmaßnahmen4.2Personalrisiken4.2.1Das Problem4.2.2Personelle Risiken. Eine Auswahl4.2.2.1Engpassrisiken4.2.2.2Austrittsrisiken4.2.2.3Motivationsrisiken4.2.2.4Anpassungsrisiken4.2.3Fazit4.3Dolose Handlungen4.4IT- bzw. Datenschutzrisiken4.4.1Datenschutz4.4.2Risiken im generellen IT-Betrieb4.5Beteiligungsrisiken4.5.1Rechtliche Ausprägungen des Beteiligungsmanagements4.5.2Weitere sinnvolle Maßnahmen zur Steuerung kommunaler Beteiligungen4.6Projektorientiertes Risikomanagement4.6.1Der Projektbegriff4.6.2Das Ris ikomanagement im Projektrahmen4.6.3Kritische Faktoren im Rahmen der Projektumsetzung4.7Politische Risiken5Praxisorientierter Handlungsleitfaden5.1Risikostrategie ermitteln und kommunizieren5.2Risikomanagement in Projektform organisieren5.3Risiko-Landkarte erstellen5.4Identifikation erster Leuchtturmprojekte5.5Grundregeln schriftlich niederlegen5.6Risikomanagement zentral organisieren5.7Reporting über alle Hierarchieebenen implementieren5.8Maßgebliches Kennzahlen-Set definieren5.9Risikokultur fördern5.10Regelmäßige Evaluation der durchgeführten Maßnahmen6Fazit

Rezension:

"... Das Buch entwickelt und vermittelt ein grundlegendes Verständnis für die Notwendigkeit und Ausprägung des kommunalen Risikomanagements ..." (Controller Magazin, Jg. 48, Heft 4, Juli-August 2023)