Projektportfolio-Management, m. 1 Buch, m. 1 E-Book - Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis. E-Book inside

Teil 1: Ansatz und Anspruch.- Herausforderungen des Projektportfolio-Managements.- Das Umfeld des Projektportfolio-Managements.- Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierung.- Projektportfolio-Management im Unternehmens-Kontext.- Plädoyer für ein ergebnisorientiertes Projektportfolio-Management.- Agile Methoden als potenzielle Game Changer für das Projektportfolio-Management.- Teil 2: Methoden und Organisation.- Synergien in der Projektlandschaft nutzen.- Wie Projekt-Erkenntnisse zu angewandten Wissen werden.- Ressourcen für das Projektportfolio verfügbar machen.- Strategisches Ressourcenmanagement - alles eine Frage der Priorität?.- Impact-Risk-Performance von Projekten und Projektportfolio.- Risikomanagement im Projektportfolio.- Bewertung und Auswahl von Projektportfoliomanagement-Software.- Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse.-  IT-Unterstützung im Projektportfoliomanagement.- Team Performance und Wirksamkeit - ein neuesFeld für 

Portfolio-Managementansätze.- Teil 3: Anwendung und Beispiele.- Behördliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht.- Steuerung eines Projektportfolios als Regelkreis - ein Praxisbeispiel.- Projektportfolio-Management in kirchlichen Organisationen.- Projekt Projektportfolio-Management Implementierung.- Strategie und Projektportfolio-Management - ein Praxisbeispiel aus der BMW Group.- Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio.- Stakeholder- und Änderungsmanagement im Programm eAkte der bayerischen Staatsverwaltung.