Mythos Motivation - Wege aus einer Sackgasse

Wie Motivation wirklich funktioniert
"Mythos Motivation" von Reinhard K. Sprenger hat das Management verändert. Jetzt erscheint der Klassiker in einer Neuauflage.

Es gibt Bücher, die bringen die Welt in Bewegung. "Mythos Motivation" von Reinhard K. Sprenger ist ein solcher Klassiker. Sprengers These: Alles, was in Unternehmen zur Mitarbeitermotivation praktiziert wird, ist kontraproduktiv! In seinem Bestseller, der die Managementetagen im Sturm erobert hat und nach wie vor beeinflusst, zerlegt er die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen und beleuchtet ihre kontraproduktiven Nebenwirkungen und Folgen.

Sprenger kritisiert die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen in Grund und Boden. Er zeigt:
- Klassische Mitarbeitermotivation ist kontraproduktiv.
- Alles Motivieren ist Demotivieren.
- So funktioniert Mitarbeitermotivation wirklich!

Reinhard K. Sprenger erläutert in seinem Buch: Das Vertrauen in die Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter ist wesentlich effektiver als herkömmliche Motivierungskonzepte. Er stellt konkrete Alternativen vor und zeigt, wie man Rahmenbedingungen für individuelle Spielräume und mehr Selbstbestimmung schafft, Leistungsfreude entfesselt und dadurch gute Mitarbeiter hält.

Ein Klassiker, an dem kein Manager vorbeikommt
Sprengers Thesen bekommen jetzt ein zeitgemäßes Outfit: mit brandaktuellen Beispielen aus den Führungsetagen, einem neuen Layout und einem exklusiven Vorwort des Managementvordenkers. Sprenger hat ein Buch gegen den Managementzeitgeist geschrieben, dessen Thesen heute stärker wirken als je zuvor: ein Must-have eben.

Inhalt



Vorwort zur Neuausgabe 2014 7

Vorwort zur erweiterten Ausgabe 9

Vorwort 11

Einleitung 15



Erster Teil: Sichtungen



Der Impuls aus der Praxis 21

Der Sprachnebel der "Motivation" 24

Die freizeitorientierte Schonhaltung 30

Der kurze Hebel der Motivierung 37

Verdacht als Unternehmenskultur 44

Grammatik der Ver-Führung 59



Zweiter Teil: Entlarvungen



Sisyphos: Belohnen und Bestechen 71

Loben als Herrschaftszynismus 82

Bonussysteme als Nullsummenspiele 98

Doping 120

Ideen bringen Geld. Bringt Geld auch Ideen? 129

Passivität als Führungskonzept 143

Revue der Abwertung 150

Gegen-Reden 167



Dritter Teil: Führungen



A. Fordern statt verführen 179

Exkurs: Dialogisch führen 191

B. Demotivation vermeiden195

Beziehungskisten 200

Nicht-Zutrauen 207

Unterfordern der Leistungsfähigkeit 217

Zerteilung der Arbeit 225

Mangelnder Freiraum als fehlende Leistungsmöglichkeit 233

C. Epilog: Versuch über Selbstachtung252

Von der Finanzkrise als Krise des Machbaren 263

Umrisse eines verführungsfreien Entgeltmanagements 270



Literatur 301

Register 307