Mitarbeiterführung im Notariat - Ein Leitfaden für die Praxis

Gerade weil in vielen Notarstellen ein hoher Arbeitsdruck und Exzellenzstreben an der Tagesordnung sind,
ist eine mitarbeiterorientierte Führung mit einer gesunden Führungskultur unverzichtbar.
Notar:innen sind gleichzeitig Organe der Rechtspflege sowie Freiberufler. In den allermeisten Ämtern wird ein/e Notar:in nicht allein, sondern mit einem hoffentlich gut funktionierenden Team zusammenarbeiten. Diese Grundvoraussetzung -
der/die Notar:in als Führungsperson - wird in der Ausbildung zum/zur Notar:in seit jüngerer Vergangenheit gesehen und
in einzelnen Bundesländern auch bereits als Ausbildungsbestandteil berücksichtigt. Erfahrungen aus dieser Ausbildung sowie aus den praktischen Themen, Problemen und Schwerpunkten sind in dieses Handbuch eingeflossen, u.a. mit den Kapiteln
Wie funktioniert erfolgreiche Führung?
Sie können nicht nicht führen
Aufbau und Organisation der Notarstelle
Was Sie über die Motivation des Menschen wissen sollten
Ein gutes Team
Generationengerechte Führung
Typische Gespräche mit Mitarbeiter:innen
Konflikte in der Notarstelle
Schwierige Führungssituationen
NEU in der 2. Auflage:
Ergänzung des Kapitels 'typische Gespräche' um weitere Praxissituationen, z.B. Gehaltsgespräche
Mehr Hinweise zur Mitarbeiterfluktuation/-bindung
Ausbau der Ideen zum Aufbau und Organisation der Notarstelle
Erweiterung der Kapitel zum Umgang mit Konflikten und zur Umsetzung von Veränderungen in der Notarstelle