LEADERSHIP CULTURE DESIGN - Warum wir Unternehmenskultur neu denken müssen und wie die Transformation schneller, einfacher und effizienter gelingt

KI, New Work und demografischer Wandel: Die Veränderungen, die auf Unternehmen und Organisationen einprasseln, sind zahlreich, komplex und mitunter heimtückisch. Dass Culture Change notwendig ist, um erfolgreich zu sein, haben viele Unternehmen verstanden. Das ist jedoch einfacher gesagt als getan. Die klassischen Lösungswege haben alle ihre Tücken: Intern fehlt das Know-how, bei Trainings bleibt nicht wirklich etwas hängen und Consulting ist häufig teuer und am Ende hapert es bei der Umsetzung. Was wäre, wenn Culture Change keine teure, langatmige und nervenaufreibende Mammutaufgabe wäre?
In diesem Buch stellt Marc Breetzke vor, welche geheimen Kräfte Veränderung sabotieren. Er zeigt, wie schlicht und elegant Zeit und Kosten gespart werden können, und übergibt den Lesern das Zepter, um Culture Change nach ihren Regeln umzusetzen.
Breetzke stellt einen Ansatz vor, der dafür sorgt, dass Culture Change nicht nur gelingt, sondern schneller, einfacher und effizienter abläuft: Leadership Culture Design. Es handelt sich um einen neuen Ansatz, der sich mit Leadership Culture auseinandersetzt - der Teil der Unternehmenskultur, der sich nur über die Führungskräfte zusammensetzt. Es handelt sich also um genau die Personen, die direkten und größtmöglichen Einfluss auf die gesamte Unternehmenskultur ausüben, ohne es zu wissen. Indem die ungeschriebenen Regeln, die Leadership Culture prägen, bewusst gemacht und selbst aufgestellt werden, wird die Kontrolle übernommen. Zudem wird gleichzeitig die Führungsqualität im Unternehmen verbessert. Dieser Prozess führt dazu, dass man Führungskräfte mit Empowerment ausstattet und sie von Managern zu echten Führungskräften entwickelt.

Vorwort: Die Geburtsstunde von Leadership Culture Design 9

Teil I Unternehmenskultur neu gedacht

1 Kapitel: Warum ist Change so schwierig? 13

2 Kapitel: Das Culture- Change- Dilemma 27

3 Kapitel: Die drei häufigsten Fehler bei Culture Change 39

4 Kapitel: Wie Kultur entsteht oder von Overmanagement und Unter- Führung 53

5 Kapitel: Leadership Culture: Der geheime Hebel 67

6 Kapitel: Vier Typen von Leadership Culture 83

7 Kapitel: Leadership Culture Scoring 91

Teil II So geht Leadership Culture Design!

8 Kapitel: Die Leadership Culture Canvas 101

9 Kapitel: Responsibility: Eine Frage der Perspektive 109

10 Kapitel: Results: Wohin geht die Reise? 115

11 Kapitel: Roots: Worin Führung verwurzelt ist 125

12 Kapitel: Rules: Schreiben Sie Ihre eigenen Regeln 133

13 Kapitel: Reasons: Die Motivation hinter den Regeln 151

14 Kapitel: Resolves & Rituals: Die praktische Umsetzung 159

15 Kapitel: Der Morgen danach ... und das Quartal 167

16 Kapitel: Die richtige Vorbereitung 181

17 Kapitel: Best Practices: Tipps und Tricks für die Umsetzung 195

Teil III Leadership Culture als System verstehen und nutzen

18 Kapitel: Ein Workshop kommt selten allein ... 211

19 Kapitel: Leadership Culture als System verstehen 219

20 Kapitel: Drei Wege, um mit Leadership Culture Design zu starten 227

21 Kapitel: Das ist der Anfang 235

Anhang: Leadership Culture QuickScore 243

Über den Autor 249

Abbildungsverzeichnis 251

Weiterführende Literatur 253

Stichwortverzeichnis 255