Die Regenerative Organisation - Geschichten, Muster, Praktiken und Möglichkeitsräume

Dr. Shirin Groß-Yachkaschi befasst sich seit einem Vierteljahrhundert mit der Frage, wie Organisationen zu einem lebendigen, kreativen Ort werden können, und gleichzeitig zu einer lebensdienlichen Welt beitragen. Auf ihrer Suche stellt sie immer wieder den Status quo in Frage und schaut aus der Metaperspektive auf die Kontextbedingungen, die Muster des Gelingens fördern oder hemmen können. Das Konzept der nachhaltigen Entwicklung hat sie seit Anfang der Neunzigerjahre verinnerlicht. In der kollegialen Führung findet sie Möglichkeiten für Führung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe und mit Sinnbezug. Sie begleitet mittelständische Unternehmen sowie Sozialunternehmen in Transformationsprozessen, coacht Menschen mit Führungsaufgaben und bietet Fortbildungen an. Als Aktionsforscherin und ewig Lernende folgt sie den Spuren von Pionier:innen, die zu einer Welt von morgen beitragen. Seit einigen Jahren erforscht sie gemeinsam mit einer Gruppe von Organisationsberater:innen regenerative Unternehmen. Sie beschäftigt sich mit der Frage, wie auch andere Organisationen sich auf den Weg des Regenerativerwerdens begeben können. Dafür nutzt sie ihre Erfahrungen aus der systemischen, hypnosystemischen und agilen Organisationsentwicklung, aus systemischen Strukturaufstellungen nach SySt sowie aus ihrer somatischen Praxis. Sie begleitet und beschreibt Unternehmen, die den Mut haben, sich in den Zwischenraum zu begeben zwischen einem nicht mehr tragfähigen Wirtschaftssystem, und einer gemeinwohlorientierten Wirtschaft, die erst noch entstehen darf. Sie ist Mitglied der Gilde agile Organisationsentwicklung, der Milton-Erickson-Gesellschaft und des Beraterinnennetzwerks next-U, um ihre berufliche Praxis weiterzuentwickeln und in einer beraterischen Heimat zu verorten. embodied-mind.com