Mit positiver Führung die Mitarbeiterbindung fördern - Etablierung einer Bindungskultur in hybriden Zeiten
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| Verlag | Springer |
| Auflage | 2022 |
| Seiten | 169 |
| Format | 15,6 x 1,5 x 21,8 cm |
| Gewicht | 379 g |
| ISBN-10 | 3658369434 |
| ISBN-13 | 9783658369439 |
| Bestell-Nr | 65836943A |
Eine positive Führung zielt auf die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter ab, damit diese langfristig bessere Leistungen erbringen, produktiver sind und das Unternehmen erfolgreicher ist. Eine positiv eingestellte Führungskraft ist sowohl an der Weiterentwicklung der Mitarbeiter als auch am Arbeitsergebnis interessiert. Positive Führungskräfte gestalten folglich Atmosphären, in denen sich sowohl die Teammitglieder individuell als auch erfolgreich zusammenarbeitende Teams weiterentwickeln. Eine Fähigkeit, die in normalen Zeiten zu produktiven Höchstleistungen führt und in Krisenzeiten den Unsicherheiten von Mitarbeitern entgegen wirkt. Es geht dabei darum, auf der Basis einer freundlich-wertschätzenden Stimmung Wachstum zu generieren und auch die Bearbeitung kritischer Themen zu erleichtern. Wenn Sie so wollen, bietet eine Führung auf der Basis der positiven Psychologie einen knallhart bezifferbaren Return of Investment.
Konkret werden mit einer positiven Führung die Mitarbeiter ermutigt, eigene Wege zu gehen, beispielsweise im Homeoffice, und dennoch die Bindung zu Führung und Team nicht zu verlieren. Eine positive Führung zielt jedoch auch darauf ab, in der Zusammenarbeit nicht nur Stress zu vermeiden oder Konflikte zu bereinigen, sondern bereits prophylaktisch eine positive Atmosphäre zu kreieren, die auch beispielsweise im Großraumbüro zu kreativen Höchstleistungen anspornt, indem sie die Bindung untereinander fördert. Wenn die Arbeitswelt auf der einen Seite immer technischer wird, brauchen wir auf der anderen Seite eine Führung, die das Menschliche in den Vordergrund stellt und damit die Beziehungen zueinander fördert. Eine praxisnahe und inspirierende Orientierung, nicht nur für Führungskräfte.
Inhaltsverzeichnis:
Mitarbeiterbindung als Kernthema der Zukunft.- Hintergründe und Ursprünge einer positiven Führung.- Die AGBs eines positiven Führungs-Mindsets.- Bindung als zentraler Baustein in der Leitbildentwicklung.- Ein hybrides Arbeiten erfordert ein neues Zusammenspiel zwischen Führung und Mitarbeiter:innen.- Eine neue Arbeitswelt erfordert neue Führungsinterventionen.- Nachwort: Das Manifest einer Bindungskultur auf der Basis einer positiven Führung.