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| Verlag | Haufe-Lexware |
| Auflage | 3. Auflage, August 2010 |
| Seiten | 221 |
| Format | 21 x 14,8 x 1,3 cm |
| Gewicht | 360 g |
| Reihe | Kienbaum bei Haufe |
| ISBN-10 | 3648003372 |
| ISBN-13 | 9783648003374 |
| Bestell-Nr | 64800337A |
Wie können Sie Ihre Mitarbeiter wirkungsvoll motivieren? Was müssen Sie bei der Teambildung beachten? Wie sorgen Sie für eine effiziente Arbeitsweise? Wie lösen Sie Konflikte? Nutzen Sie die zahlreichen Kienbaum-Expertentipps für Ihre tägliche Arbeit.
Inhalte:
- Wichtige Kompetenzen einer Führungskraft
- Psychologische Grundbausteine für Führungskräfte
- Menschen einschätzen können
- Die Psychologie der Motivation
- Setzen Sie auf Teamarbeit
- Wie Sie Konflikte geschickt managen
- 14 Kompetenztests
- Neu: Führen in Krisen und Veränderungsprozessen
Inhalt:
SCHNELLEINSTIEG - WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET
WICHTIGE KOMPETENZEN EINER FÜHRUNGSKRAFT
1. Analysevermögen
2. Handlungs und Resultatsorientierung
3. Motivationsfähigkeit
4. Zielorientierung
5. Durchsetzungs und Konfliktfähigkeit
6. Einfühlungsvermögen und soziale Flexibilität
7. Kommunikations und Überzeugungskraft
8. Unternehmerisches und strategisches Denken
9. Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft
1 PSYCHOLOGISCHE GRUNDBAUSTEINE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
1.1 Das VierTypenModell - praxisnahe Theorie für jeden Tag
1.2 Das Selbstwertgefühl des Menschen
1.3 Einstellungen und Verhalten
1.4 Das Rollendilemma - als Führungskraft die Balance finden
1.5 Führungstheorien und die Frage nach dem wirksamen Führungsstil
2 MENSCHEN EINSCHÄTZEN KÖNNEN
2.1 Was bedeutet Menschenkenntnis im Beruf?
2.2 Den IstZustand erfassen
2.3 Interpretieren Sie Informationen richtig
2.4 Wie Sie Verhalten beschreiben und erklären
2.5 Verbessern Sie Ihre Menschenkenntnis
2.6 Welche Instrumente können Sie nutzen?
3 DIE PSYCHOLOGIE DER MOTIVATION
3.1 Was ist Motivation?
3.2 Welche Bedürfnisse hat der Mensch?
3.3 Motivation als Prozess
3.4 Welche Arten der Motivation gibt es?
3.5 Demotivation und Remotivierung
3.6 Ihre Aufgaben im Motivationsprozess
4 SETZEN SIE AUF TEAMARBEIT
4.1 Meinungsbildung und Entscheidungen in Gruppen
4.2 Teamarbeit in der Praxis
4.3 Wie aus einer Gruppe ein Team wird
5 WIE SIE KONFLIKTE GESCHICKT MANAGEN
5.1 Welche Arten und Ursachen gibt es?
5.2 Die individuellen Voraussetzungen für Konflikte
5.3 Auseinandersetzungen zwischen Gruppen
5.4 Wie Sie Konflikte bewältigen und nutzen können
FORMULARE UND ARBEITSMITTEL
STICHWORTVERZEICHNIS
ALLE 14 KOMPETENZTESTS AUF EINEN BLICK
Test 1: Typen in der Entwicklung fördern
Test 2: Stärken Sie das Selbstwertgefühl
Test 3: Reflektieren Sie Ihre Rollen
Test 4: Was wird von Ihnen erwartet?
Test 5: Reifegrad Ihrer Mitarbeiter
Test 6: Situative Führung im Alltag
Test 7: Prüfen Sie Ihr Führungsverhalten
Test 8: Persönliche Verhaltenstendenz
Test 9: Bestimmen Sie Ihren Standort
Test 10: Persönlichkeitskonstrukte
Test 11: Motivationale Disposition
Test 12: Schaffen Sie ideale Bedingungen
Test 13: Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
Test 14: TopDownZielkaskadierung
