Projekt-Controlling - Die kaufmännische Sicht der Projekte
Verlag | expert-verlag |
Auflage | 2014 |
Seiten | 242 |
Format | 20,8 cm |
Gewicht | 362 g |
Reihe | Reihe Westerham 14 |
ISBN-10 | 3816931855 |
ISBN-13 | 9783816931850 |
Bestell-Nr | 81693185A |
Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor.
Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken
- zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling
- zur Planung von Projekten
- zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten
- zur Aufwandschätzung und Kalkulation
- zu einem integrierten Fortschritts-Controlling
- zum Umgang mit Risiken in Projekten
- zur Projekt Scorecard
- zum systematischen Abschluss von Projekten
- zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung
- zu Prämien in Projekten.
Die Interessenten:
- Projektmanager, Projektleiter, ambitionierte Projektmitarbeiter
- Controller, kaufmännische und technische Leiter
- Geschäftsführer und Vorstände mittelständischer Unternehmen
- Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften
- Lehrgangs- und Seminarteilnehmer in Weiterbildungsveranstaltungen
Klappentext:
"Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor. Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken- zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling- zur Planung von Projekten- zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten- zur Aufwandschätzung und Kalkulation- zu einem integrierten Fortschritts-Controlling- zum Umgang mit Risiken in Projekten- zur Projekt Scorecard- zum systematischen Abschluss von Projekten- zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung - zu Prämien in Projekten."
Inhaltsverzeichnis:
Aus dem Inhalt:
- Was ist ein Projekt?
- Was ist Projekt-Controlling?
- Strategisches Projekt-Controlling
- Operatives Projekt-Controlling