Evidenzbasierte Polizeiarbeit - Evidenzbasiertes Management in der Polizei

Mit dem Thema "Neue Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis: Evidenzbasierte Polizeiarbeit - Evidenzbasiertes Management in der Polizei" rückt der vorliegende Band ein Aufgabenfeld in den Mittelpunkt, das für die Weiterentwicklung der Polizei von besonderer Bedeutung ist. Evidenzbasierte Polizeiarbeit und evidenzbasiertes Management setzen voraus, wissenschaftliche Erkenntnisse, systematisch reflektierte Praxiserfahrungen und organisationale Entscheidungen enger aufeinander zu beziehen. Gerade in einer Polizei im Wandel stellt sich die Frage, wie belastbares Wissen gewonnen, eingeordnet und für professionelles Handeln nutzbar gemacht werden kann.

Ziel der Tagung und dieses Bandes war es, aktuelle Forschungsarbeiten mit klarem Praxisbezug vorzustellen, Erfahrungen aus der Praxis zu teilen und darüber in einen wechselseitigen Austausch zu kommen. Dabei wurde bewusst ein breites Themenspektrum eingeladen, um unterschiedliche Perspektiven auf gegenwärtige Herausforderungen der Polizeiarbeit und des Managements in der Polizei sichtbar zu machen. Zugleich sollte Raum dafür geschaffen werden, zukünftige Forschungsfragen und praktische Entwicklungsbedarfe herauszuarbeiten. Die Beitr.ge dieses Bandes spiegeln diese thematische Breite wider. Sie reichen von strukturellen und professionellen Herausforderungen, etwa mit Blick auf Karriereverläufe, Studienabbrüche oder systemische Überlastung, über Ansätze der Führungskräfteentwicklung bis hin zu Fragen gesundheitsförderlicher Führung, psychischer Belastungen und deeskalativer Kommunikation.

Vorwort zur Schriftenreihe
Vorwort zum vorliegenden Band

STRUKTURELLE UND PROFESSIONELLE HERAUSFORDERUNGEN

Kapitel 1
Karriereverläufe von Frauen und Männern in der Polizei: Evidenz, Führung und Konsequenzen für evidenzbasiertes Management
Andrea Fischbach

Kapitel 2
Steigende Studienabbruchzahlen von PVD-Studierenden in NRW: Einflussfaktoren und Motive - Einblicke in ein Forschungsprojekt
Sandra Schietzoldt

Kapitel 3
Systemische Überlastung in der Polizei - Konzept, Kontext und Relevanz
Claudia Puglisi

FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

Kapitel 4
Führungskräfteentwicklung in der Direktion Kriminalitätsbekämpfung: Ein Weg zu klaren Rollen und Verantwortungsübernahme - Ein dreistufiger Change-Prozess
Ulrike Herbold

Kapitel 5
Evaluation des Pilotprojekts Supervision für Potenzielle Führungskräfte der
Landespolizeidirektion Berlin
Umut Aydin, Susanne Fehling & Christine Gerlach .

Kapitel 6
Coaching von Führungskräften in der Polizei NRW - Persönliche Erfahrungen
Dagmar Breuker

Kapitel 7
Coaching für Führungskräfte bei der Polizei: Chancen und Grenzen generativer KI
Joachim Albrecht, Benedikt Dahmen & Alexandra Schaal

GESUNDHEIT UND PSYCHISCHE BELASTUNG

Kapitel 8
Gesund führen wollen - können - dürfen: Bedingungen gesundheitsförderlicher Führung in der Polizei
Linnea Tönjes, Andrea Fischbach & Philipp W. Lichtenthaler

Kapitel 9
Konfrontation mit menschlichem Leid als Herausforderung für den Gesundheitsschutz in der KiPo-Fallbearbeitung
Nicolai J. Kleineidam & Andrea Fischbach

Kapitel 10
Aggressivität als Hinweis. Verdeckte Depressionen bei Männern?
Edeltraud Seeger

DEESKALATIVE KOMMUNIKATION

Kapitel 11
Umgang mit Personen in psychischen Ausnahmesituationen
Bernd Körber

Kapitel 12
KODIAK - ein psychologisches Modell der kommunikativen Deeskalation in alltäglichen Konfliktsituationen
Clemens Lorei