5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses - Mit Online-Zugang

Dieses Buch befasst sich mit der aus Japan stammenden Methode 5S als wesentliche Grundlage für die Prozessoptimierung in produzierenden Unternehmen. Es zeigt auf, wie diese zu einer wertvollen Verbesserungskultur beitragen kann, die bedeutend mehr bietet, als die Gestaltung sauberer und ordentlicher Arbeitsplätze.Im ersten Teil werden verschiedene Methoden der Prozessverbesserung sowie das Vorgehen im Arbeitsschutz erläutert und der Bezug von 5S zu diesen Methoden und zum Arbeitsschutz hergestellt. Der zweite Teil veranschaulicht anhand zahlreicher betrieblicher Praxisbeispiele, dass 5S eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Verbesserungsarbeit im Unternehmen ist und welchen positiven Einfluss das konsequente Umsetzen von 5S auf die Einführung und Anwendung anderer Methoden hat. 5S trägt damit maßgeblich zur Entwicklung einer lernenden Organisation unter Einbeziehung der Mitarbeiter bei.Dieses Buch wird Betriebspraktiker interessieren, ihnen hilfreiche Impulse für die e igene Arbeit sowie für die Umsetzung vor Ort geben. Es eignet sich darüber hinaus als Lehrbuch für die Aus- und Weiterbildung.

Inhaltsverzeichnis:

7 Arten der Verschwendung (7V).- Standardisierung.- Visuelles Management.- Arbeits- und Gesundheitsschutz.- Total Productive Maintenance (TPM).- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)/Kaizen.- Single Minute Exchange of Die (SMED).-Schnittstellenmanagement.- Kanban.- Wertstrommanagement.- Räumliche Veränderung von Arbeitsplätzen, Montagesystemen, einer Fabrik.- Verbesserung der Liefertreue und Fehlerquote durch die Einführung von betrieblichen Standards - Praxisbeispiel Heinrich Klar Schilder- und Etikettenfabrik GmbH & Co. KG.- Integration von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in eine "KVP-Kultur" - Praxisbeispiel GEA Tuchenhagen GmbH.- 7 Arten der Verschwendung als Ausgangspunkt auf dem Weg zum Manitowoc-Produktionssystem - Praxisbeispiel Manitowoc Crane Group Germany GmbH.- Verbesserungspotenziale erkennen und konsequent nutzen - Praxisbeispiel.- Verbesserungspotenziale erkennen und konsequent nutzen - Praxisbeispiel.- Total Productive Maintenance (TPM) - Praxisbeispi el BITZER Kühlmaschinenbau GmbH.- Total Productive Maintenance (TPM) - Praxisbeispiel WILO SE.- Wirkzusammenhänge zwischen der 5S-Methode und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) - Praxisbeispiel WILO SE.- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) - Praxisbeispiel Dieffenbacher GmbH Maschinen- und Anlagenbau.- StePS - Die Stufen zum Steier-Produktionssystem - Praxisbeispiel Max Steier GmbH & Co. KG GmbH.- Ideenmanagement - Praxisbeispiel Spindelfabrik Suessen GmbH.- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess im administrativen Bereich - wie "Ordnung und Sauberkeit" im Büro einen Beitrag zur Prozesssicherheit leistet - Praxisbeispiel -August Brötje GmbH.- Rüstzeitminimierung - Praxisbeispiel Wengeler & Kalthoff Hammerwerke GmbH & Co. KG.- PROBAT entwickelt probates "PRO-FiT"-Konzept - mit 5S clever arbeiten - Praxisbeispiel PROBAT-Werke von Gimborn Maschinenfabrik GmbH.- Prozessreorganisation in einem Stahlhandel auf der Grundlage der Wertstromanalyse - Praxisbeispiel.- Sho pfloor Management - Praxisbeispiel myonic GmbH.- Umzugsvorbereitungen durch methodische 5S-Anwendung - Praxisbeispiel KST Kraftwerks- und Spezialteile GmbH.- Subjektive Führungstheorien: Wie Vorstellungen über Führung das Führungsverhalten prägen.- 5S - Putzen und Saubermachen oder mehr?.