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HBR's 10 Must Reads on Strategy

HBR's 10 Must Reads on Strategy - including featured article "What Is Strategy?" by Michael E. Porter

Taschenbuch, Sprache: Englisch
22,20 €
inkl. MwSt. zzgl. Versandkosten


Produktdetails  
Verlag McGraw-Hill Professional
Auflage 2011
Seiten 288
Format 14,2 x 20,8 x 1,9 cm
Gewicht 314 g
Artikeltyp Englisches Buch
Reihe HBR's 10 Must Reads
ISBN-10 1422157989
EAN 9781422157985
Bestell-Nr 42215798UA

Produktbeschreibung  

Is your company spending too much time on strategy development-with too little to show for it?

If you read nothing else on strategy, read these 10 articles (featuring "What Is Strategy?" by Michael E. Porter). We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you catalyze your organization's strategy development and execution.

HBR's 10 Must Reads on Strategy will inspire you to:Distinguish your company from rivalsClarify what your company will and won't doCraft a vision for an uncertain futureCreate blue oceans of uncontested market spaceUse the Balanced Scorecard to measure your strategyCapture your strategy in a memorable phraseMake priorities explicitAllocate resources earlyClarify decision rights for faster decision making

This collection of best-selling articles includes: featured article "What Is Strategy?" by Michael E. Porter, "The Five Competitive Forces That Shape Strategy," "Building Y our Company's Vision," "Reinventing Your Business Model," "Blue Ocean Strategy," "The Secrets to Successful Strategy Execution," "Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System," "Transforming Corner-Office Strategy into Frontline Action," "Turning Great Strategy into Great Performance," and "Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance Organizational Performance."

Inhaltsverzeichnis:

1. What Is Strategy? Porter, Michael E.
2. The Five Competitive Forces That Shape Strategy Michael E. Porter
3. Building Your Company's Vision Collins, James C. and Porras, Jerry I.
4. Reinventing Your Business Model Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagermann
5. Blue Ocean Strategy W. Chan Kim and Renée Mauborgne
6. The Secrets to Successful Strategy Execution Gary L. Neilson, Karla L. Martin, and Elizabeth Powers
7. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System Robert S. Kaplan and David P. Norton
8. Transforming Corner-Office Strategy into Frontline Action Orit Gadiesh and James L. Gilbert
9. Turning Great Strategy into Great Performance Michael C. Mankins and Richard Steele
10. Who Has the D?: How Clear Decision Roles Enhance Organizational Performance Paul Rogers and Marcia Blenko

Rezension:

?...this provides a lot of insight, information, and advice that will help readers." ? Free Press Journal

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