Freiheit für Manager (Ebook nicht enthalten)

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Wie Kontrollwahn den Unternehmenserfolg verhindert, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)

Package, Bundle
Campus Verlag, 2018, 268 Seiten, Format: 14,5x22,0x2,1 cm, ISBN-10: 3-593-50911-3, ISBN-13: 9783593509112, Bestell-Nr: 59350911M


Produktbeschreibung

Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive!
Warum muten Unternehmen erfahrenen Führungskräften immer noch Assessmentcenter und komplexe Beurteilungsverfahren zu? Wollen sie sie mit Absicht in die innere Kündigung treiben? Dorothea Assig und Dorothee Echter geben eine klare Antwort: Alles, was heute an Personalentwicklung läuft, ist kontraproduktiv!
Sie stellen mit dem Ambition-Management-System eine Alternative vor, die ganz ohne Tests und Kontrollen auskommt - und gerade deshalb zu Höchstleistungen führt. Woher kommen diese grundlegend neuen Erkenntnisse? Aus der Praxis. Die Autorinnen beraten täglich die einflussreichsten Vorstände, Inhaber und Aufsichtsräte und haben mit ihnen gemeinsam das Management neu geschrieben.

Inhaltsverzeichnis:

INHALT
FREIHEIT FÜR MANAGERINNEN UND MANAGER 9
Lasst die Manager frei, sich zur eigenen Größe zu erheben 12
Ambition Management bewirkt Höchstleistungen und Freude am Tun 14
Wie wir das Mittel gegen das Management-Mittelmaß entdeckten 16
Bedeutungsgewinn durch Konzeptualisierungen 18
Größe ist nicht die Position, sondern das Einflusspotenzial 20
Größe braucht Ambition 23
Die vier Dynamiken großer Karrieren 26

HÖCHSTLEISTUNGEN GESCHEHEN LASSEN 31
Ambition Management-Strategien 32
Ambition Management - die intrinsische Revolution 42

MENSCHEN IN IHRER GRÖßE SIND DIE QUELLE VON ERFOLG 48
Leadership-Systeme bremsen Größe aus 54
Die sichere Intuition großer Persönlichkeiten 59
Der CEO als Schicksal des Unternehmens 62
Orientierung durch Größe 64
Bessere Zielerreichung ohne Zielsysteme 68
Weniger Kontrolle, mehr Erfolge 71
Gut für sich selbst sorgen 75
Der Assig+Echter Uniqueness-Dialogue 78So vermeiden Sie den Erfolgsschock 82

EINZIGARTIGKEIT - EIN GEWINN FÜR JEDES UNTERNEHMEN 84
Brands für Managerinnen und Manager 90
Einzigartige Aufgaben für einzigartige Persönlichkeiten: die Rekrutierung von
Spitzenpersonal 105
Wie die Rekrutierung gelingt 112
Nach erfolgreichen Jahren neu starten 124
Hochbegabte können mehr 129
Für anspruchsvolle Aufgaben gefunden werden 132

AUS DER FÜLLE KOMMT MEHR: INNOVATION, VERTRAUEN, EINFLUSS UND WACHSTUM 140
Fülle als Management-Theorem 145
Das vertraute Gefühl des Mangels 146
Unternehmen in die Fülle führen 150
Mangel oder Fülle - eine Lebensentscheidung 166

SICH DER TOPLIGA ZUGEHÖRIG FÜHLEN: DER ERFOLGSGARANT 169
Erfolgreiche Unternehmens-entwicklung durch Zugehörigkeit zur Topliga-Community 173
Community-Building-Kompetenz 176
Unternehmen brauchen eine Kultur der Loyalität bei gleichzeitiger Offenheit nach außen 179
So nah und doch so fern: von der mittleren in die Top-Ebene 183
Die Assig+Echter Topmanagement-Erfolgsagenda 187
Community-Building für Anfängerinnen und Anfänger 202
Die Freunde-von-Freunden-mit-Freundinnen-von-Freundinnen-Community-Erfolgsdynamik 206

MACHT-GEWINN 208
Macht ist die Fähigkeit, freiwillige Gefolgschaft zu erzielen 214
"Das Macht-Paradox" und die Bedeutung positiver Resonanz 217
Das Assig+Echter 7-Punkte-Machtgewinn-Programm 223

IM TOPMANAGEMENT WIRD DAS LERNEN NEU ERFUNDEN 227
Austausch auf Exzellenzniveau 229
Auf Krisen mit Anfängergeist reagieren 230
Vorstandsteams als brillante Einzelne fördern 233
Was tun bei Widerständen gegen Topmanagement-Lernen? 238
Zur Größe führen: die Rolle von Beraterinnen, Trainern und Coaches im Topmanagement 246
Staunen, das alles entscheidende Gefühl 249

DANKE 252
ANMERKUNGEN 255
REGISTER 265

Rezension:

"Assig/Echter sind fest davon überzeugt, dass die gelebte individuelle Ambition eben nicht zufällig mit guten ökonomischen Ergebnissen korreliert, sondern sie vielmehr kausal generiert. Diese Botschaft, diese tiefe innere Überzeugung zieht sich durch das gesamte Buch als roter Faden, der dazu führt, hat man ihn einmal erfasst, dass das Werk sich leicht und flüssig liest und ein Rädchen ins andere passt." Ralf Kölbach (Ralf Kölbach Blog, 29.10.2018)

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