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  1. Wirtschaft, Recht
  2. Branchen, Firmengeschichte
Dialogische Führung

Dialogische Führung - Grundlagen - Praxis - Fallbeispiel: dm-drogerie markt

Gebundene Ausgabe
von Karl-Martin Dietz, Thomas Kracht
29,95 €
inkl. MwSt. zzgl. Versandkosten
Produktdetails  
Verlag Campus Verlag
Auflage 2016
Seiten 136
Format 15,8 x 23,2 x 1,1 cm
Gewicht 337 g
ISBN-10 3593506009
ISBN-13 9783593506005
Bestell-Nr 59350600A
Produktbeschreibung  

Mitarbeitern Verantwortung geben, Erfolg ernten

Als "dialogisch" wird eine Führungskultur bezeichnet, in der die Mitarbeiter aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung handeln. Mit einer dialogischen Führung werden Firmen innovativ, zukunftsorientiert und erfolgreich. Am Beispiel des Unternehmens dm-drogerie markt, in dem die Autoren als Berater tätig sind, geben sie Einblick in die Praxis dialogischer Unternehmenskultur.

"Wir machen Tag für Tag sehr gute Erfahrungen mit dialogischer Führung. In diesem Buch stellen die Autoren ihre Beobachtungen und Konzeptionen allen Interessierten zur Verfügung, sodass auch andere Unternehmen sich davon anregen lassen können."

Götz W. Werner, Gründer dm-drogerie markt

Inhaltsverzeichnis:

InhaltGeleitwort 9Vorwort zur dritten Auflage 11Einleitung: Worum es geht 15Herausforderung Individualität 15Ziele einer Dialogischen Führung 17Das Bild vom unfreien Menschen in der Wirtschaft 19Entwicklung in der Praxis - Ein Beispiel 21Erster Teil Dialogische Führung in der Unternehmensentwicklung 25Ein Gespräch mit Götz W. Werner, Erich Harsch, Rainer Kloeters ( ), Erika Michel, Anja Reith, Klaus Vogelbacher 25Anfänge 26Bingen 1991: Krise und Umschwung 30Weiterentwicklung nach Bingen 57Zweiter Teil Praxis: Wie Dialogische Führung leben kann 69Eine Dialogische Kultur entsteht 69Elemente einer Dialogischen Führung 73Dialogkultur im Unternehmen 77Folgen und Voraussetzungen 85Dritter Teil Grundlagen: Prozesse und Haltungen des Dialogischen 93Die Prozesse der Zusammenarbeit 93Die Grundhaltungen des Dialogischen 102Vertrauensbildung durch Dialogische Führung 111Fähigkeitsbildung 114Vierter Teil Ausblick: Der Individualismus als Sozialprinzip 121Die Entdeckung des Individuums 121Selbs tverantwortung und Selbstführung statt Hierarchie 124Anmerkungen 129Literatur 131Register 135

Autorenporträt  
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