Das überzeugende Vorstellungsgespräch für Führungskräfte

Das überzeugende Vorstellungsgespräch für Führungskräfte

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Wie Sie Headhunter, Personalprofis und Top-Manager überzeugen

Kartoniert/Broschiert
Campus Verlag, 2014, 304 Seiten, Format: 15,3x22,9x2,5 cm, ISBN-10: 3593501368, ISBN-13: 9783593501369, Bestell-Nr: 59350136A
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Produktbeschreibung

Optimal vorbereitet ins Vorstellungsgespräch

Klappentext:

Für Führungspositionen bewirbt man sich nicht nur anders, auch die Vorstellungsgespräche verlaufen nach einem besonderen Muster. Wer sich darauf nicht gezielt vorbereitet, verschenkt bereits Potenzial. Die Bewerbungsexperten Püttjer und Schnierda stellen die entscheidenden Fragen vor und geben detaillierte Informationen zu Hintergrund, typischen Fehlern und Antwortstrategien. So gewinnen Führungskräfte im Vorstellungsgespräch!

Inhaltsverzeichnis:

Inhalt

Einleitung: Harte Zeiten für Führungskräfte 11

Lösungen direkt aus der Coachingpraxis 11

Im Trend: Sieben Kernkompetenzen, die Sie beweisen müssen 12

Liefern Sie die richtigen Einstellungsargumente 15

Bewerben mit der Püttjer & Schnierda-Profil-Methode® 17

Ihr Coaching wartet: Vier Schritte zum neuen Job 19

Strategisch und operativ auf Job-Interviews vorbereiten 20

Schritt I: Strategien für Ihren Erfolg im Vorstellungsgespräch 23

1.Wie coachen wir Führungskräfte? 25

So steigern Sie die Wirkung Ihrer Worte 25

Profitieren Sie von unseren 20 wichtigsten Tipps 26

Trainieren Sie Ihren souveränen Auftritt 36

2. Ihre ausführliche Erfolgsbilanz: Was haben Sie bisher geleistet? 41

Erkennen Sie Ihr Potenzial: Sie haben viel zu bieten 41

Argumente ohne Ende: Erstellen Sie Ihre Erfolgsbilanz 45

3. Die neue Stelle im Fokus: Welche Einstellungsargumente gehören in die Selbstpräsentation? 50

So arbeiten Sie eine passgenaue, stärkenorientierte und glaubwürdige Selbstpräsentation aus 50

Wirksame Anti-Stress-Hilfe: Ihre Selbstpräsentation als Mind-Map 60

4. Headhunter, Vorstände, Geschäftsführer, Fachvorgesetzte, Personalprofis und Amateure: Kennen Sie die speziellen Vorlieben? 65

Stellen Sie sich auf Ihre Gesprächspartner ein 65

5. Begründungsbedarf: Warum wollen Sie wechseln? 71

Ungünstig: Tatsächliche Wechselgründe 71

Besser: Akzeptierte Wechselgründe 72

Strategie: Der Blick nach vorn 77

6. Körpersprache: Wie wirken Sie überzeugender? 80

Anspannung erkennen und auflösen 82

Konfrontation vermeiden 85

Stress- und Verlegenheitsgesten reduzieren 88

Aggressive Dominanzgesten unterlassen 90

Ihr Ziel: Eine konzentrierte Grundhaltung einnehmen 93

Schritt II: Ihre Trainingseinheiten 99

7. Schlüsselfrage: Warum sollten wir gerade Sie einstellen? 101

Beispielfragen und -antworten: Schlüsselfrage 105

8. Kernkompetenz : Wie gut ist Ihre Branchen- und Fachkompetenz? 115

Beispielfragen und -antworten: Branchen- und Fachkompetenz 119

9. Kernkompetenz : Verfügen Sie über Lösungskompetenz? 135

Beispielfragen und -antworten: Lösungskompetenz 138

10. Kernkompetenz : Wie ausgeprägt ist Ihre Innovationskompetenz? 148

Beispielfragen und -antworten: Innovationskompetenz 152

11. Kernkompetenz : Wie belegen Sie Ihre unternehmerische Kompetenz? 162

Beispielfragen und -antworten: Unternehmerische Kompetenz 166

12. Kernkompetenz : Welche Belege können Sie für Ihre Führungskompetenz liefern? 183

Beispielfragen und -antworten: Führungskompetenz 187

13. Kernkompetenz : Wie steht es um Ihre kommunikative Kompetenz? 198

Beispielfragen und -antworten: Kommunikationskompetenz 202

14. Kernkompetenz :Was bringen Sie an internationaler Kompetenz mit? 215

Beispielfragen und -antworten: Internationale Kompetenz 218

15. Das Job-Interview auf Englisch 224

Englische Beispielfragen und -antworten 227

16. Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen 236

Beispielfragen und -antworten: Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen 239

17. Welche Informationen erfragen Sie? 246

Ihre Fragen sind wichtig 246

Wann Sie härter nachfragen sollten 248

18. Wo liegen Ihre Gehaltsvorstellungen? 251

Beispielfragen und -antworten: Gehaltsvorstellungen 254

Schritt III: Nach dem ersten und vor dem zweiten Gespräch 263

19. Zwischenbilanz: Was spricht für und was gegen die neue Stelle? 265

Werten Sie Vorstellungsgespräche systematisch aus 265

20. Nachfass-Mail: Wie sorgen Sie für positive Stimmung? 268

Betonen Sie die Ernsthaftigkeit Ihres Interesses 268

21. Mit welchen weiteren Auswahlschritten müssen Sie rechnen? 271

Auswahlhürden für Führungskräfte 271

22. Spezielle Fragen im zweiten Vorstellungsgespräch 277

Beispielfragen und -antworten: Das zweite Gespräch 280

Schritt IV: Treffen Sie Ihre persönliche Entscheidung 291

Autorenbeschreibung

Uwe Schnierda arbeitet seit 1992 als Trainer und Berater in den Bereichen Karriere, Bewerbung und Rhetorik. Seine Erfahrungen aus Seminaren und Einzelberatungen hat er gemeinsam mit seinem Kollegen Christian Püttjer, angereichert durch viele Tipps und Übungen, in zahlreichen Ratgebern veröffentlicht.


Christian Püttjer arbeitet seit 1992 als Trainer und Berater in den Bereichen Karriere, Bewerbung und Rhetorik. Seine Erfahrungen aus Seminaren und Einzelberatungen hat er gemeinsam mit seinem Kollegen Uwe Schnierda, angereichert durch viele Tipps und Übungen, in zahlreichen Ratgebern veröffentlicht.


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