Wie Sie und Ihr Unternehmen neue Dynamik gewinnen
Buch - Autor(en): Stefan Merath
Verlag: GABAL, 2011
Das Buch richtet sich explizit an Unternehmer, nicht wie die meisten Managementbücher an angestellte Führungskräfte, da Unternehmer vor grundlegend anderen Herausforderungen stehen: angefangen von persönlicher Überlastung über die unternehmerischen
Wie Sie die magische Hürde von 25 Franchisepartnern überwinden
Buch - Autor(en): Stefan Merath
Verlag: Pro Business, 2006
Derzeit gibt es im deutschsprachigen Raum rund 900 Franchisesysteme. Gemessen an den Wachstumszahlen ist Franchising eine Erfolgsstory.
Neurostrategie® für Unternehmer. Ausgezeichnet mit dem Strategiepreis 2009
Buch - Autor(en): Stefan Merath
Verlag: GABAL, 2011
Warum die meisten Strategien nicht funktionieren und was Sie dagegen tun können Den aktuellsten Erkenntnissen der Neurowissenschaften zufolge, ist der Mensch ein emotionales Wesen, dessen Entscheidungen zu 70 bis 99 Prozent unbewusst erfolgen und
Neurostrategie® für Unternehmner. Ungekürzte Hörbuchfassung. 652 Min.
Hörbuch - Autor(en): Stefan Merath
Verlag: GABAL, 2011
Den Erkenntnissen der Neurowissenschaften zufolge ist der Mensch ein emotionales Wesen, dessen Entscheidungen zu 70 bis 99 Prozent emotional bestimmt sind.
Wie Sie und Ihr Unternehmen neue Dynamik gewinnen
Hörbuch - Autor(en): Stefan Merath
Verlag: GABAL, 2009
Die meisten Unternehmen werden mit viel Energie gegründet und stehen trotzdem nach wenigen Jahren vor dem Aus. Das Hauptproblem liegt darin, dass sich ihre Gründer in der Unternehmensstrategie verzetteln.
E-Book - Autor(en): Stefan Merath
Verlag: Gabal Verlag GmbH, 1. Auflage, 2008
Das Buch richtet sich explizit an Unternehmer, nicht wie die meisten Managementbücher an angestellte Führungskräfte, da Unternehmer vor grundlegend anderen Herausforderungen stehen: angefangen von persönlicher Überlastung über die unternehmerischen ...
E-Book - Autor(en): Stefan Merath
Verlag: Gabal Verlag GmbH, 1. Auflage, 2008
Das Buch richtet sich explizit an Unternehmer, nicht wie die meisten Managementbücher an angestellte Führungskräfte, da Unternehmer vor grundlegend anderen Herausforderungen stehen: angefangen von persönlicher Überlastung über die unternehmerischen ...