Interkulturelle Business-Kompetenz: geheime Regeln beachten - unsichtbare Barrieren überwinden

Um Erfolg in fremden Ländern zu haben, muß man die Mentalität, die Sitten und Gebräuche der Menschen verstehen. Oft entscheidet gerade das Wissen um geheime Regeln und die unsichtbaren Barrieren über den eigenen Erfolg und die Akzeptanz im Ausland. Profitieren Sie von dem Wissen und der Erfahrung der modernen Business-Globetrotter, die die Globalisierung schon leben. 

Kapitel:
0. Inhaltsverzeichnis (10 Seiten)
1. Einleitung (12 Seiten)
2. 1. Kapitel - Führung und Zusammenarbeit in interkultureller Perspektive (Uwe Böning) (22 Seiten)
3. 2. Kapitel - 1. Interview: Wilhelm Bonse, Vorsitzender des Vorstandes VEBA Oel AG (11 Seiten)
4. 2. Kapitel - 2. Interview: Adolf Prommesberger, Vorsitzender der Geschäftsführung der BMW M GmbH, Gesellschaft für individuelle Automobile (13 Seiten)
5. 2. Kapitel - 3. Interview: Dr. Michael Verbeek, Leiter Konzernentwicklung, Degussa-Hüls AG (10 Seiten)
6. 2. Kapitel - 4. Interview: Andreas Harbig, Leiter Strategisches Personalmangement, PwC Deutsche Revision (12 Seiten)
7. 2. Kapitel - 5. Interview: Manfred Rasel, Leiter Personal und Entwicklung, Nestlé Deutschland AG (9 Seiten)
8. 2. Kapitel - 6. Interview: Dr. Michael A. Buchmann, Gründer und Inhaber I. M. Team - Intercultural Management Team (12 Seiten)
9. 2. Kapitel - 7. Interview: Dr. Jochen Rudolph, Leiter Gesundheit, Sicherheit, Umwelt, Degussa-Hüls AG (11 Seiten)
10. 2. Kapitel - 8. Interview: Dr. Klaus Crantzler, Bereichsleiter Osteuropa, Präsident BASF Japan i. R., BASF AG (11 Seiten)
11. 2. Kapitel - 9. Interview: Alexander Zacharov, selbständiger Unternehmensberater; Nina Birioukova, Personalmanagerin Trans-Block-Corp. (17 Seiten)
12. 2. Kapitel - 10. Interview: Dr. Udo Ungeheuer, Mitglied des Vorstandes, Schott Glas (9 Seiten)
13. 2. Kapitel - 11. Interview: Stefanie Hildemann, Geschäftsführerin China Business Development (11 Seiten)
14. 2. Kapitel - 12. Interview: Jürgen Buchsteiner, Leiter Finanzen & Investor Relations, Stinnes AG (9 Seiten)
15. 2. Kapitel - 13. Interview: Yoshimaro Funaki, Geschäftsführer Subaru Deutschland GmbH (10 Seiten)
16. 2. Kapitel - 14. Interview: Prof. Dr. Theo Herrmann, Mitbegründer und ehem. Vorsitzender der "Deutsch-Japanischen Gesellschaft für Sozialwissenschaften", Universität Mannheim (11 Seiten)
17. 2. Kapitel - 15. Interview: Ryohei Arai, Managing Director, SAN Beratung und Marketing GmbH (10 Seiten)
18. 3. Kapitel - Kulturen prägen die Persönlichkeit (Dr. Peter Dreyer, Böning-Consult GmbH) (24 Seiten)
19. 4. Kapitel - Verhalten in Konfliktsituationen (Uwe Böning) (8 Seiten)
20. Anhang Übungsteil (26 Seiten)
21. Literatur / Nachwort und Dank des Herausgebers (7 Seiten)