Human Power & Strategic Performance

Beginnend mit einer Darstellung integrativer Personalführungsansätze nimmt dieses Buch die Optik des strategischen Personalmanagements auf (Hilb).

Der Herausgeber zeigt, wie modernes Personalmanagement zur Strategieumsetzung beitragen kann und welchen Stellenwert die Personalführung haben müsste. Der Balanced-Scorecard-Ansatz wird aus der Sicht des Personalmanagements dargestellt. Praktische Beispiele aus Wirtschaft und Verwaltung zeigen auf, wie eine Umsetzung geschehen kann und welche Ergebnisse dabei erzielt worden sind. Das "Gewinner- Unternehmen" Feller AG wird im Prozess zum nachhaltigen Erfolg als Ganzes dargestellt.

Eine Übersicht mit Analyseergebnissen zeigt den Stand der Entwicklung zum strategischen Personalmanagement in Deutschschweizer Gemeinden auf.

Ein weiteres Fallbeispiel veranschaulicht, wie Personalmanagement die Strategieumsetzung in einem internationalen Umfeld unterstützen kann. Schließlich rundet ein Industriebeispiel die möglichen Ausgestaltungsformen des strategischen Personalmanagements ab, indem ein Entwicklungsprogramm für Projektleiter im Rahmen von Kundenprojekten dargestellt wird.

Abschließend zeigt eine Checkliste, mit der Möglichkeit, das eigene Unternehmen zu positionieren, den "roten Faden" und die Elemente zum strategischen Personalmanagement auf.


Leseprobe:

2 Worum geht es beim strategischen Personalmanagement? (S. 17-18)

2.1 Strategie als Grunddisposition

Das strategische Management befasst sich mit den Grundlagen zur Sicherung des langfristigen Erfolgs eines Unternehmens. Die Unternehmensstrategie muss zu den folgenden fünf Themenkomplexen Auskunft geben (Rüegg-Stürm):

1. Welches sind für das Unternehmen die relevanten Anspruchsgruppen, mit welchen Anliegen, Bedürfnissen und Kommunikationsformen? (Kapitalgeber, Kunden, Mitarbeiter, Öffentlichkeit/NGO's, Staat, Lieferanten, Konkurrenz)

2. Wie sieht das Leistungs- und Dienstleistungsangebot aus? Welche Nutzenstiftungen ergeben sich für die Kunden?

3. Welcher Teil des Gesamtwertschöpfungsprozesses soll mit dem Leistungsangebot abgedeckt werden? Welche Teilleistungen werden anderen überlassen?

4. Welche Kooperationen (Kooperationsfelder und -Partner) ergeben sich zur Gestaltung der Wertschöpfungskette?

5. Welche Kernkompetenzen (Wissen x Fähigkeit x Wille) braucht es und sind vorhanden, damit sich das Unternehmen langfristig und nachhaltig bei den Kunden profilieren kann (Hamel/Prahalad)?

Die fünf Themenkomplexe haben überwiegend mit Wissen und Fähigkeiten von Menschen zu tun. Das Verständnis des Kompetenzmanagements als wichtige strategische Größe zeigt auf, dass strategisches Personalmanagement einen hohen Stellenwert haben müsste. Umso unverständlicher ist es, wenn beobachtet werden muss, wie im täglichen Managementverhalten mit der Ressource "Kompetenz" umgegangen wird.

Neben der strategischen Gestaltungsebene des Unternehmens müssen auch die operative und die normative Ebene Beachtung finden. Handelt es sich beim operativen Aspekt um Ausführung und Umsetzung der Strategie in die Praxis, bildet der normative Aspekt den Werterahmen, in welchem unternehmerisches Verhalten stattfindet. Hier geht es um die Unternehmenskultur, die sich im Verlauf des Unternehmensentwicklungsprozesses herausbildet und Antworten auf die Frage liefert, warum und wozu tun wir das, was wir tun.

Das strategische Personalmanagement kann mit den folgenden Inhalten in einen Orientierungsrahmen eingebettet werden. Die konkreten Inhalte sind selbstverständlich von der Strategie und dem aktuellen Entwicklungsstand des Unternehmens abhängig.

Kapitel:
0. Inhalt und Zu diesem Buch
1. Autor(inn)en (2 Seiten)
2. I Strategisches Personalmanagement (Hauser) (42 Seiten)
3. II Strategische Führung mit Scorecard-Systemen (Wapf) (22 Seiten)
4. III Beispiel 1: Gewinner-Unternehmen Feller AG (Schilling / Hauser) (20 Seiten)
5. IV Beispiel 2: Strategisches Personalmanagement in Deutschschweizer Gemeinden – Bestandsaufnahme und Ausblick (Zysset) (14 Seiten)
6. V Beispiel 3: Umsetzung der Unternehmensstrategie mit Unterstützung des Personalmanagements (Kriech) (18 Seiten)
7. VI Beispiel 4: Performance Development in Kundenprojekten – Ein strategisches Entwicklungsprogramm für Projektleiter (Rohr/ Schneider) (20 Seiten)
8. VII Zusammenfassung und roter Faden zur Entwicklung eines strategischen Personalmanagements (Hauser) (2 Seiten)
9. Fragebogen: Strategisches Personalmanagement in schwierigen Zeiten (6 Seiten)
10. Literatur (6 Seiten)