Gestern Team – heute Chef. Führen für Ein- und Aufsteiger

Dieses Buch richtet sich an alle, die in Führungspositionen aufgestiegen sind und an Fachleute, die immer stärker von Führungsarbeit beansprucht werden.
Im ersten Teil zeigt Robert Schiller die verschiedenen Bereiche erfolgreicher Führungstätigkeit und verknüpft sie mit Situationen aus dem realen Führungsalltag. Behandelt werden anhand konkreter Sachverhalte: - Selbstmanagement und Selbstvertrauen - Führungsstil - Managing Talent - Motivation und Projektführung - Kommunikation und Information - Verhandeln - Umgang mit menschlicher Verschiedenheit und Macht Dabei rät er zum Sammeln eigener Führungserfahrung. Praxisbeispiele, Vorgehensregeln und Tipps ermutigen zur Tat.

Teil 2 widmet sich der Führungslehre. Grundsätzliches aus der Betriebswirtschaft, der Philosophie und der Psychologie wird in Bezug zum Führungsalltag gebracht. Ein Fundus für Einsteiger und Aufsteiger in die Führungsposition. 

Die Autoren

Helmut Maucher im Geleitwort: "Dieses Buch entspricht m.E. einem echten Bedürfnis von Menschen, die keine Führungsrezepte von hoher Warte, sondern Hilfe und Anregungen wollen in einer Phase ihres Lebens, in der sie sich ernsthaft mit Führungsfragen befassen müssen, aber bisher noch keine Erfahrungen in verantwortlicher Position machen konnten."

Dr. Robert Schiller studierte Betriebswirtschaft in St. Gallen und war über zehn Jahre in leitenden Funktionen für die Ciba-Geigy (Novartis) in Frankreich, Indonesien, den Niederlanden, Norwegen und in der Schweiz tätig. Seit 1990 berät er Unternehmen und Organisationen im Aufbau oder in bedeutenden Veränderungsphasen. Ausserdem ist er in der Erwachsenenbildung und als Referent tätig. Er lebt bei Zürich.

Selbstmanagement und Selbstvertrauen (S. 26)

Die schwierigste Leitungsaufgabe besteht nicht in der Leitung der Direktunterstellten. Amschwierigsten zu führen – bin ich.Undwie ich das als Führungskraft mache, wird fortwährend beobachtet. Grund genug, in den Spiegel zu schauen, sich mit Selbstmanagement und Selbstvertrauen auseinander zu setzen. Selbstmanagement ist die Basis erfolgreicher Führung. Denn: Je besser ich mich führe – das heißt meine Psyche,meine Verhaltensweisen und Eigenheiten kenne und verstehe –, desto besser kann ich auf andere eingehen, sie verstehen.

Selbstvertrauen ist in der Führungsarbeit ständig gefordert, nur schon der Bewältigung von erst einmal Angst machendem Neuen wegen.Die Bedeutung derArbeit an der eigenen Persönlichkeit und der Weg hin zu vermehrter Selbsterkenntnis und Selbstannahme ist in Fachkreisen schon lange bekannt, in derWirtschaft hingegen noch wenig akzeptiert – dies obwohl psychische Aspekte wie etwa Versagensangst in der Führungsarbeit eine zentrale Rolle spielen.Das ist vielleicht auch der Grund,weshalb in Büchern zur Führung wenig zu «Selbstmanagement » zu finden ist.

Sich selbst helfen – Vorgehensweisen

Selbstverwirklichung heißt: gekonnt Riskieren. Gekonnt Riskieren heißt ebenso Tun wie Nichttun.

Tun

• Die eigenen Ziele und Pläne kennen (wohin,wie?)

• Durch Fragen diewichtigen Faktoren inKenntnis bringen, Ziele und Pläne ständig den Begebenheiten anpassen

• Selber riskieren, auch eine Niederlage

• Einmal gefällte Entscheide und als richtig Erkanntes konsequent durchziehen

• Fehler zugeben und korrigieren

• Hilfe annehmen

• Nötigenfalls aufgeben können

Der Vergleich zu Grundsätzen der unternehmerischen Strategieumsetzung liegt nahe. In der Tat weisen Unternehmensstrategie und persönliche Strategie, beides «Nachfahren» der militärischen, gleiche Merkmale auf. Riskieren bedeutet in erster Linie sich zu bewegen, nicht stehen zu bleiben.Gekonntes Riskieren heißt, sein «Tun» immer wieder auf die Einhaltung dieser Grundsätze hin zu überprüfen. Umgekehrt kann das Unterlassen der folgenden Stolpersteine vor großem Schaden bewahren.

Nichttun
• Sich aus Emotionen heraus beweisen wollen

• Faule Kompromisse eingehen

• Sich übernehmen

• Hasten und zögern, zu schnell aufgeben

• Risiken kumulieren oder von andern übernehmen

• Jedem glauben

• Andern die Schuld geben

• Etwas unversucht lassen

Die Missachtung dieser Sätze geht allzu leicht ins Auge. Und keiner ist dagegen gefeit.Wie sind diese Sätze imAlltag anzuwenden? DieAntwort lautet: durch tägliche Auseinandersetzung. Konkret:

• Die Ziele möglichst genau formulieren

• Den Fortschritt Schritt um Schritt erzielen

• Sich für unbegrenzte Ausdauer entscheiden

• Immer wieder kleine, persönliche Steigerungen vornehmen

Selbstmanagement ist verbunden mit Selbstmotivation. Warnsignale mangelnder Selbstmotivation lauten typischerweise wie folgt:

• Ich weiss das schon

• Das kann ich doch nicht (angenommene Einschränkung)

• Widerstand gegen Veränderung

• Zu wenig entwickeltes Selbstwertgefühl

Nicht erst beim Auftauchen solcher Warnsignale stellt sich die Frage:

Wie motiviere ich mich selbst? Dazu verhelfen Kenntnisse der Motivationstheorie (Teil II: «Lehren aus der Philosophie», Seite 173f.) genauso wie Verfahren zur Selbstmotivation. Das nachstehendeVerfahren bezweckt,unserementaleKraft zu nutzen und dabei innere Blockaden zu überbrücken. Bei mangelnder Selbstmotivation im Einzelfall stellen Sie sich als Erstes die Fragen:

• Welche schwierige oder mir unliebsame Aufgabe ist zu tun?