Dialogische Führung

Als Dialogische Führung wird eine Unternehmenskultur bezeichnet, in der die Mitarbeiter zunehmend aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung handeln. Auf diese Weise werden Firmen innovativ, zukunftsgerichtet und effektiv.
Karl-Martin Dietz und Thomas Kracht fundieren diese Kultur konzeptionell. Sie beschreiben die inneren und äußeren Voraussetzungen, die für eine solche Führungskultur notwendig sind. Am Beispiel des Unternehmens dm-drogerie markt geben sie zudem Einblick in die Praxis einer dialogischen Unternehmenskultur.
Dr. Karl-Martin Dietz, Jahrgang 1945, und Dr. Thomas Kracht, Jahrgang 1951, gründeten im Jahr 1978 das Friedrich von Hardenberg Institut für Kulturwissenschaften in Heidelberg, in dessen Rahmen die vorliegende Studie entstanden ist. 

Kapitel:
0. Inhalt
1. Geleitwort, Vorwort und Einleitung: Worum es geht (12 Seiten)
2. Erster Teil: Dialogische Führung in der Unternehmensentwicklung (53 Seiten)
3. Zweiter Teil: Praxis: Wie dialogische Führung leben kann (30 Seiten)
4. Dritter Teil: Grundlagen: Welche Fähigkeiten werden gebraucht? (20 Seiten)
5. Vierter Teil: Ausblick: Der Individualismus als Sozialprinzip (9 Seiten)
6. Danksagung, Anmerkungen und Literatur