Unternehmen Lean

Kurzbeschreibung:

"Das Managementbuch des Jahres" Britische Vereinigung der Unternehmensberater mit der Zeitschrift Management Today
Viele Unternehmen scheitern daran, schlanke Prozesse dauerhaft zu etablieren. Die Autoren aus dem Hause McKinsey & Company zeigen, wie die Vorteile der Lean Production langfristig in der Unternehmenskultur verankert werden können.
Die Autoren arbeiten für die internationale Unternehmensberatung McKinsey & Company und verfügen über jahrelange Erfahrung in der
Umsetzung von Lean Production in sämtlichen Branchen.

Klappentext:

Wettbewerbsvorteile in puncto Qualität, Zeit und Kosten können auf Dauer nur gesichert werden, wenn die Lean Production Teil der Unternehmenskultur wird. Schlanke Prozesse dürfen nicht einfach hingenommen, sondern müssen von allen Mitarbeitern getragen und verwirklicht werden. Die Autoren zeigen mit realitätsnahen Beispielen, wie Manager erfolgreich eine »Lean Culture« in ihr Unternehmen implementieren können.

Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis
Geleitwort für die deutsche Ausgabe9
Über dieses Buch13
1 Lean Production - oft kopiert und nie erreicht?17
Teil I: Die Eckpfeiler der Lean-Philosophie
2 Das Konzept der schlanken Produktion35
3 Das technische System49
4 Die Managementinfrastruktur75
5 Einstellungen und Verhalten97
Fallstudie EADS106
Teil II: Der Weg zum schlanken Unternehmen
6 Eine wegweisende Entscheidung121
7 Die Sondierung des Terrains135
Fallstudie DaimlerChrysler163
8 Einbeziehung des Managements175
9 Die Veränderungen bekommen ein Gesicht204
Fallstudie Siemens231
10 Den Wandel verankern237
Die Personen262
Nachwort263
Danksagung265
Über die Autoren266
Anhang268
Register271

Themen:

• Lean Production
• Produktionsmanagement

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