Risikomanagement nach der internationalen Norm ISO 31000:2009

Kurzbeschreibung:

Die neue ISO 31000:2009 »Risk Management - Principles and Guidelines« ist die Risikomanagement Top-Level-Norm für Organisationen aller Art. Ihr Zweck ist der eines Leitfadens. Ihre Funktion ist die Integration aller Risikomanagementaktivitäten. Ihr Nutzen ergibt sich aus ihrer Integration in und mit den Prozessen des Ziel-, Werte- und Qualitätsmanagements.
Der Leser erfährt, wozu Risikomanagement dient und welche zentrale Rolle die neue Norm ISO 31000 spielt. Er lernt die Struktur, die Funktion und die Inhalte der Norm und ihre Bedeutung in der Praxis kennen, ebenso ihre Umsetzung mit der aktuellen Methodik der Balanced Score Card.

Klappentext:

Die neue ISO 31000:2009 "Risk Management Principles and Guidelines" ist die Risikomanagement Top-Level-Norm für Organisationen aller Art. Ihr Zweck ist der eines Leitfadens. Ihre Funktion ist die Integration aller Risikomanagementaktivitäten. Ihr Nutzen ergibt sich aus ihrer Integration in und mit den Prozessen des Ziel-, Werte- und Qualitätsmanagements.
Der Leser erfährt, wozu Risikomanagement dient und welche zentrale Rolle die neue Norm ISO 31000 spielt. Er lernt die Struktur, die Funktion und die Inhalte der Norm und ihre Bedeutung in der Praxis kennen, ebenso ihre Umsetzung mit der aktuellen Methodik der Balanced Score Card.

Autorenporträt:

Dr. rer. nat. Peter Meier bekleidete verschiedene Führungspositionen bei renommierten Industrie- und Forschungsunternehmen in den Bereichen Applikationsentwicklung, Marketing und Unternehmensleitung, bevor er das Steinbeis-Transferzentrum Risikomanagement in Aachen gründete. Als Leiter dieses Zentrums berät er führende Unternehmen in den Bereichen Risikomanagement und Qualitätsmanagement.

Inhaltsverzeichnis:

Aus dem Inhalt:
Normen für Unternehmen (Managementsysteme im Allgemeinen, Risikomanagementsysteme im Speziellen)
Die ISO 31000:2009 (Geltungsbereich, Begriffe und Definitionen, Grundsätze, Rahmen, Prozess)
Die integrierte Umsetzung mit den Prozessen des Unternehmens (Wertschöpfungsprozess, Qualitätsmanagementprozess, Risikomanagementprozess)

Themen:

• Risikomanagement

Verwandte Themen:

• Corporate Governance
• Compliance
• Controlling
• Interne Revision
• Supply Chain Management
• Sicherheitsmanagement
• Mindestanforderungen a.d.Risikomanagement (MaRisk)
• Finanzierung
• Operationelle Risiken
• Controlling; Spezielle Anwendungsbereiche