Risikomanagement kompakt

Kurzbeschreibung:

Risikomanagement ist ein wichtiges Werkzeug für den erfolgreichen Projektleiter. Es hilft dabei, die im Projektalltag üblichen Unsicherheiten und Gefahren anzupacken bevor sie zum Problem werden. Risikomanagement wird allerdings nur in den wenigsten Projekten richtig eingesetzt. Das führt dazu, dass jedes vierte IT-Projekt abgebrochen wird. Pragmatisches Risikomanagementist heute überlebensnotwendig. Und bei sich weiter verschärfender Produkthaftung ist es für das wirtschaftliche Überleben Ihrer Firma sogar verpflichtend.
Risikomanagement kompakt fasst praxisnah und verständlich zusammen, was Risikomanagement ist, was die Besonderheiten bei IT-Projekten und Software-Entwicklungsprojekten sind, und wie es eingeführt und eingesetzt wird.
Risikomanagement kompakt beschreibt Hintergrund und Anwendung professioneller Techniken, mit denen Risiken identifiziert, analysiert, beseitigt bzw. abgeschwächt und beherrscht werden können. Profitieren Sie von den Erfahrungen, die in vielen Projekten bis heute schon gesammelt wurden. Nur dann werden Sie in der Lage sein, die Techniken optimal für Ihr Unternehmen zu nutzen.
Risikomanagement kompakt führt in die aktuellen Techniken und Trends des Risikomanagement von IT-Projekten (inkl. Produktentwicklung) ein. Es zeigt konkret nutzbare Vorgehensweisen in Abhängigkeit von den Projektcharakteristika auf. Praxiserprobte Verfahren werden vorgestellt und in einen gemeinsamen Kontext gebracht, der es ermöglicht, das Gelernte erfolgreich und zielorientiert umzusetzen.

Autorenporträt:

Dr. Christof Ebert ist Geschäftsführer der Vector Consulting Services GmbH. Er unterstützt Unternehmen in der ganzen Welt bei der Verbesserung ihrer Produktentwicklung und Produktstrategie sowie im Veränderungsmanagement. Zuvor war er fünfzehn Jahre in internationalen Führungsfunktionen für Alcatel-Lucent tätig. Dr. Ebert sitzt in verschiedenen Aufsichts- und Expertengremien. Er ist ein international renommierter Redner, lehrt an der Universität Stuttgart und ist Autor mehrerer Bücher, ein IREB "Certified Professional for Requirements Engineering" und vom SEI als CMMI-Trainer zertifiziert. Viele Unternehmen haben bereits seine Erfahrungen in Requirements Engineering und Produktmanagement genutzt, um ihre Marktposition zu verbessern. Auf der internationalen Requirements-Engineering-Konferenz 2005 wurde er für den besten Praxisbeitrag ausgezeichnet.

Inhaltsverzeichnis:

Einführung
- Risikomanagement und Projektmanagement
- Warum Risikomanagement?
Techniken des Risikomanagements
- Strategisches und operatives Risikomanagement
- Identifizierung von Risiken
- Bewertung von Risiken
- Abschwächung von Risiken
- Verfolgung von Risiken
- Strategie: Kommunikation,"politische"Risiken, Kundenbeziehungen, etc.
Risikomanagement in der Praxis
- Die Top-10 Risiken im Projektalltag und ihre Behandlung
- Projektstart, Durchführbarkeitsstudie, Verfolgung
- Kochrezepte und Erfolgskriterien
- Kosten-Nutzen Analyse
- Werkzeuge für das Risikomanagement

Themen:

• Risikomanagement; Spezielle Anwendungsbereiche
• Software-Projektmanagement

Verwandte Themen:

• Softwareentwicklung
• Supply Chain Management
• Agile Softwareentwicklung
• Anforderungsanalyse (EDV)
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