Projektcontrolling mit SAP

Klappentext:

Mit diesem Buch lernen Sie, wie Sie PS optimal für das Projektcontrolling einsetzen. Sie erfahren zunächst, welche Strukturierungsmöglichkeiten es gibt, welche Projektstruktur jeweils sinnvoll ist und wie Sie die Integration mit anderen Modulen bewerkstelligen können. Informieren Sie sich anschließend genau über die Phasen eines Projekts Planung, Reporting, Erfassung von Istdaten und Periodenabschluss, und erkennen Sie so, welche Möglichkeiten sich für Ihr Projekt eignen bzw. nicht eignen. Dieses Buch zeigt Ihnen praxisnah und mit vielen Beispielen illustriert, wie Sie PS ganzheitlich und prozessorientiert für das Projektcontrolling nutzen können.

Autorenporträt:

Martin Munzel ist seit über zehn Jahren im SAP-Umfeld tätig. Zunächst arbeitete er als Berater bei Siemens Business Services und Cap Gemini Ernst & Young an internationalen SAP-Projekten mit. Später dann wechselte er die Seiten und setzt sich seitdem als Inhouse Berater mit lebenden SAP-Systemen auseinander (zunächst bei Tech Data in München und seit 2005 bei der Sartorius AG in Göttingen). Sein Fokus liegt auf den SAP-Modulen PS, CO und FI. Sie können den Autor per E-Mail unter martin.munzel@web.de erreichen.Renata Munzel ist freiberufliche SAP-Trainerin und -Beraterin mit Schwerpunkt auf Rechnungswesen und Controlling. Zuvor hat sie bei der SAP AG und Siemens Business Services an zahlreichen internationalen SAP-Projekten in unterschiedlichen Branchen als Beraterin und Projektleiterin mitgearbeitet. Renata Munzel ist außerdem mit den polnischen Rechnungslegungsvorschriften bestens vertraut. Sie erreichen die Autorin auf ihrer Website unter www.renata-munzel.com oder per E-Mail unter renata.munzel@web.de.

Inhaltsverzeichnis:

Aus dem Inhalt:

- Strukturen: Projektstrukturpläne; Netzpläne; Integration mit Vertriebsbelegen und Meilensteinen, Bestellungen, Fertigungsnetzen
- Planung: Plandatenübernahme von Kosten und Erlösen aus SD, MM, PP; Manuelle Planung von Kosten und Erlösen; Cash-Flow-Planung; Budgetplanung
- Reporting: Kosten und Erlöse; Cash Flow; Budget; Prognose; Return on Investment, Earned Value und andere spezielle Auswertungen
- Istdaten: Manuelle Verbuchung von Kreditorenrechnungen; Wareneingang; Rückmeldung von Fertigungsaufträgen und Stunden über das Arbeitszeitblatt; Lieferungen an den Kunden; Fakturierung
- Periodenabschluss: Auftragseingang; Ermittlung von Ware in Arbeit v.a. Percentage of Completion, Verzinsung

Rezension:

Empfehlung der Redaktion! IT Mittelstand 2012

Themen:

• Controlling
• Projektmanagement
• SAP ERP
• SAP R/3

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