Lean Thinking

Kurzbeschreibung:

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Erfolg ist kein Zufall. Die Autoren zeigen, wie es Porsche schaffte, zu einem Vorzeigeunternehmen der deutschen Wirtschaft zu werden. Weder Wirtschaftsflaute noch Börsenabsturz gingendem Unternehmen an die Substanz - Lean Thinking sei Dank.

Klappentext:

Erfolg ist kein Zufall. Die Autoren zeigen, wie es Porsche schaffte, zu einem Vorzeigeunternehmen der deutschen Wirtschaft zu werden. Weder Wirtschaftsflaute noch Börsenabsturz gingen dem Unternehmen an die Substanz - Lean Thinking sei Dank.
Ähnliche Erfolge haben die anderen Paradebeispiele aus dem Buch vorzuweisen. Die Neuorganisation ihrer Strukturen und Prozesse nach den Prinzipien des Lean Thinking erwies sich als die richtige Methode, um erfolgreich durch die Krise zu kommen. Zugleich schufen diese Unternehmen eine tragfähige Basis für eine erfolgreiche Zukunft und die Sicherung von Arbeitsplätzen.

Autorenporträt:

James P. Womack ist Unternehmensberater. Er war Forschungsbeauftragter im Japan-Programm des Massachusetts Institute of Technology. Inzwischen leitet er das weltweit tätige Lean Enterprise Institute.Professor Daniel T. Jones war Direktor des Lean Enterprise Research Centre an der Cardiff University. Er ist Unternehmensberater und hat in England eine Tochter des Lean Enterprise Institute gegründet.

Inhaltsverzeichnis:

Inhalt
Geleitwort zur neuen deutschen Ausgabe7
Vorwort der Autoren zur aktuellen Ausgabe12
Von Lean Production zum Lean Enterprise15
Teil I
Prinzipien des Lean Thinking
Einleitung: Lean Thinking versus muda23
1.Wert41
2.Der Wertstrom50
3.Flow65
4.Pull85
5.Perfektion111
Teil II
Von der Theorie zur Praxis:
Der Sprung zu Lean Management
6.Der einfache Fall123
7.Ein schwierigerer Fall149 8.Die Probe aufs Exempel179
9.Lean Thinking versus deutsche Technik223
10.Toyota als Goliath und Showa als David258
11.Ein Aktionsplan290
Teil III
Lean Enterprise
12.Ein Kanal für den Strom; ein Tal für den Kanal323
13.Träume von der Perfektion336
Teil IV
Epilog
14.Lean Thinking setzt sich durch351
15.Die Revolution wird verankert367
Nachwort: Das-Lean-Management-Netzwerk395
Anhang: Einzelpersonen und Organisationen, die uns geholfen haben398
Glossar404
Anmerkungen412
Literatur437
Register439

Themen:

• Automobilindustrie
• Geschäftsprozessoptimierung
• Management; Theorien/Konzepte/Strategien
• Wertschöpfung

Verwandte Themen:

• Führung
• Erfolg (Wirtschaft)
• Unternehmensstrategie
• Toyota (Firma)
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• Management