IT-Projektmanagement kompakt

IT-Projektmanagement kompakt beschreibt, welchen Herausforderungen sich IT-Projekte und deren Durchführende stellen müssen. Dem Leser wird unter anderem vermittelt, warum in Time and Budget nicht unbedingt etwas mit Quality zu tun hat, wie professionelle Angebote erstellt werden, was gutes Management ausmacht, warum Seife in Hotelzimmern etwas Gutes ist und was ein Flug nach Los Angeles mit Prozentrechnen zu tun hat.

Das Buch regt den Leser an, seinen eigenen Führungsstil und seine eigenen Standards zu entwickeln. Der Neuling im IT Projektgeschäft erfährt neben Projektmanagement-Handwerkszeug etwas über die Dinge im Berufs- und Management-Alltag, die einem sonst niemand erzählt. Für den Profi ist es eine wertvolle Lektüre, die in kompakter Form wichtige Zusammenhänge und praktische Maßnahmen aufzeigt.

"Pflichtlektüre für die IT-Branche"
Gerhard Uhr, Geschäftsführer ComFort GmbH

"Sachverhalte, die für professionelles IT-Management unerlässlich sind, werden prägnant und unterhaltsam dargestellt. Lesenswert!" Christian Darius, Yescom Consult

Autorenporträt:

Dipl.-Inform. Pascal Mangold ist seit 1989 in der IT-Branche tätig. Er hat seither in diversen Management- und Führungspositionen zahlreiche Projekte durchgeführt. Heute entwickelt er im eigenen Unternehmen komplexe IT-Systeme für wissenschaftliche und industrielle Anwendungen, hält Schulungen und Vorträge an Universitäten und ist ein gefragter Berater in der Industrie.

Aus dem Inhalt:
- Warum noch ein Buch zu Projektmanagement
- Höhlenmalerei
- Erfolgreiche Projekte?
- Was bedeutet Qualität
- Qualität erleben
- Qualität simulieren
- Was Qualität kostet
- Qualität erzeugen
- Strukturiertes Vorgehen
- Hilfsmittel und Werkzeuge
- Ausbildung
- Wie Qualität entsteht
- Qualität braucht Pflege
- Trügerische Qualität
- Qualität verkaufen
- Was ist ein Projekt
- Ich brauche nur noch schnell . . .
- Happy End?
- Was ein Projekt tatsächlich ist
- Handwerkszeug in IT Entwicklungsprojekten
- Meetings und Protokolle
- Vollständige Sätze
- Dokumentation
- Versionierung
- Reviews
- Einbeziehung des Auftraggebers
- Sinnvolle Ablagestrukturen
- Ein mögliches Projektablaufmodell
- Richtig schätzen
- Teilaufgaben identifizieren
- Budgetieren
- Risikomanagement
- Angebot und Vertragsgestaltung
- Vertragsänderungen
- Die vermutlich häufigsten Risiken in IT-Projekten
- Top Ten Fehler in der Angebotsphase
- Projektstart
- Planung
- Steuerung
- Abschluss
- Woran IT-Projekte scheitern
- Virtuelle Komplexität
- Verbales Judo und Verantwortungskletten
- Standards
- Die beliebteste Projektmanagement-Tätigkeit der Welt
- Die beliebteste Entwickler-Tätigkeit der Welt
- Management
- Ziele
- Was ist Management
- Energie entfalten
- Energie einsetzen
- Projekte managen
- Unterbrechungsfreie Stromversorgung
- Motivation
- Haben wir uns überholt?
- Schlusswort