Geschäftsprozessmanagement

Kurzbeschreibung:

Sie lernen das Thema Geschäftsprozessmanagement als umfassenden Ansatz kennen, der betriebswirtschaftliche und informationstechnische Aspekte integriert. Ausgehend von strategischen Zielsetzungen modellieren, analysieren und verbessern Sie interne Abläufe ebenso wie überbetriebliche E-Business-Prozesse. Sie erfahren, wie man mit Hilfe moderner Software-Architekturen prozessorientierte Informationssysteme erstellt, und wie man ein Prozesscontrolling zur kontinuierlichen Verbesserung des Unternehmens aufbaut. Themen in diesem Buch: Geschäftsprozessmanagement-Kreislauf Strategisches Prozessmanagement/Balanced Scorecard/Business Process Outsourcing (BPO)/ARIS, ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK)/Prozesskostenrechnung, Simulation/Qualitäts- und integrierte Managementsysteme/ERP-Systeme/Workflow Management/Business Process Management-Systeme (BPMS)/Service-orientierte Architekturen (SOA)/Software-Entwicklung mit EPK und UML/Process Performance Management/Real Time Enterprise

Autorenporträt:

Thomas Allweyer verfügt über umfassende Erfahrung in den Bereichen Geschäftsprozessmanagement, betriebliche Informationssysteme und Software-Entwicklung, u.a. als Manager und Berater bei IDS Scheer und als Prozessmanager bei einer Beschaffungsplattform von Deutscher Bank und SAP. Seine Berufserfahrung umfasst eine Reihe von nationalen und internationalen Projekten, u. a. zwei EU-Forschungsprojekte zum Prozessmanagement in der chemischen Industrie und in der Bauindustrie. Er promovierte an der Universität des Saarlandes bei Professor Scheer zum Thema 'adaptive Geschäftsprozesse'. Er ist Professor für Unternehmensmodellierung und Geschäftsprozessmanagement am Fachbereich Informatik der Fachhochschule Kaiserslautern, Standort Zweibrücken. Sein Forschungsschwerpunkt ist geschäftsprozessorientiertes Software Engineering. Außerdem arbeitet er als Unternehmensberater und ist Mitglied im Aufsichtsrat der HRW Consulting Factory AG in Saarbrücken.

Inhaltsverzeichnis:

Strategisches Prozessmanagement / Balanced Scorecard / Business Process Outsourcing (BPO) / E-Business-Prozesse / ARIS / Ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK) / Prozesskostenrechnung / Simulation / Qualitätsmanagementsysteme / Integrierte Managementsysteme / Change Management / ERP-Systeme / Workflow Management / Enterprise Application Integration /Business Process Management-Systeme (BPMS) / Service-orientierte Architekturen (SOA) / Software-Entwicklung mit EPK und UML / Process Performance Management / Real Time Enterprise / Das Buch enthält 147 Abbildungen und 93 Glossarbegriffe.
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Themen:

• Geschäftsprozessmanagement

Verwandte Themen:

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