Die sieben Irrtümer des Change Managements

Inhaltsverzeichnis:

Aus dem Inhalt:
- Vorwort
- Einführung
- Warum Veränderungsmanagement Unternehmen herausfordert
- 1. Irrtum: Visionen sind Chefsache
- 2. Irrtum: Mitarbeiterbefragungen sind Selbstläufer
- 3. Irrtum: Über Schwächen spricht man nicht
- 4. Irrtum: Berater schaffen Wandel
- 5. Irrtum: Kreative Unruhe stört den Betrieb
- 6. Irrtum: Netzwerkorganisationen führen zu Chaos
- 7. Irrtum: Nach mir die Sintflut
- Führung im Wandel
- Nachwort
- Dank
- Literatur
- Anmerkungen

Kurzbeschreibung:

Revised by Anne Jacoby and Christof Horn.
The theory of Change Management provides a number of foolproof recipes, schematic step-by-step plans and questionable advice. Yet in reality there often are different problems or the advice given just does not work. Using their own practical experience the authors outline seven central errors of the usual Change Management.

Rezension:

"An extraordinary book, written for practical usage and on the background of practical experiences, with numerous directly applicable tools: should definitely be recommended!" (Klaus Doppler, Author of "Change Management")

Themen:

• Change Management
• Fehlererkennung

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