Die Kata des Weltmarktführers

Klappentext:

Mag die Autoindustrie derzeit auch in einer Krise stecken: Toyota hat Managementgeschichte geschrieben. Immer wieder wird gefragt: Was kann man von dem Weltmarktführer lernen? Mike Rother zeigt: Entscheidend für den Erfolg ist weniger das Set der Methoden und Vorgehensweisen als vielmehr das dem ganzen Verhalten zugrunde liegende Qualitäts-, Kunden- und Effizienzdenken im Unternehmen. Es sind diese »Katas« genannten Denk- und Verhaltensweisen, die bei Toyota gelebt werden und letztlich zum Unternehmenserfolg führen. Erst wenn ein Unternehmen die hier vorgestellten »Katas« verinnerlicht, kann es tatsächlich von Toyota lernen.

Autorenporträt:

Mike Rother ist Experte für effiziente Fertigung, Ingenieur, Betriebswirt, Unternehmensberater und Associate an der University of Michigan (USA) sowie am Lean Management Institut in Aachen. Er hat eine Gastprofessur an der Universität Dortmund inne und berät mehrere Firmen in Deutschland.

Inhaltsverzeichnis:

Aus dem Inhalt:

Vorwort

Einleitung: Unser Verständnis von Führung und Management
verwandeln


Teil I
Die Situation

Kapitel 1: Was macht ein Unternehmen aus, das langfristig Erfolg hat?


Teil II
Sich selbst kennen

Einleitung zu Teil II
Kapitel 2: Wie gehen wir an Prozessverbesserung heran?
Kapitel 3: Philosophie und Fahrtrichtung
Kapitel 4: Ursprung und Auswirkungen unseres gegenwärtigen Managementansatzes


Teil III
Die Verbesserungs-Kata - Wie sich Toyota kontinuierlich verbessert

Einleitung zu Teil III
Kapitel 5: Planung: Einen Zielzustand festlegen
Kapitel 6: Problem Solving und Adaptieren:
Sich in Richtung eines Zielzustands bewegen
Zusammenfassung von Teil III
Teil IV
Die Coaching-Kata - Wie Toyota seinen Mitarbeitern die Verbesserungs-Kata beibringt

Einleitung zu Teil IV
Kapitel 7: Wer führt bei Toyota die Prozessverbesserung durch?
Kapitel 8: Die Coaching-Kata - Führungskräfte als Trainer
Zusammenfassung von Teil IV


Teil V
Transfer - Wie geht das inanderen Unternehmen?

Kapitel 9: Entwicklung von Verbesserungs-Kata-Verhalten in Ihrer Organisation

Fazit


Anhänge

Anhang 1: Wo startet man mit der Verbesserungs-Kata?
Anhang 2: Prozessanalyse


Bibliografie

Danksagung

Register

Themen:

• Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess
• Management; Theorien/Konzepte/Strategien
• Prozessmanagement
• Toyota (Firma)

Verwandte Themen:

• Führung
• Unternehmensstrategie
• Erfolg (Wirtschaft)
• Lean Production
• Automobilindustrie
• Führung; Theorien/Konzepte/Strategien
• Management
• Qualitätsmanagement
• Strategisches Management
• Projektmanagement