Controllinginstrumente

Kurzbeschreibung:

Das Buch bietet Ihnen einen informativen Einstieg in das Thema Controlling und erläutert die wichtigsten Controllinginstrumente und- stellt deren Nutzen und Anwendung klar heraus. Die wichtigsten Controllinginstrumente, mit denen Sie Ihr Unternehmen sicher steuern.

Controlling wird immer wichtiger in einer Zeit, in der Unternehmen ihre Kosten in den Griff bekommen müssen. Der TaschenGuide erklärt kurz, was das Ziel und der Nutzen des Controlling ist, und bietet die wichtigsten Controllinginstrumente vom Fachmann erklärt - für alle, die einen Einstieg ins Controlling suchen.

Autorenporträt:

Prof. Dr. Hilmar J. Vollmuth, Dipl.-Kfm., MBA, Fachhochschullehrer, Steuer- und Unternehmensberater. Erfahrung in der Entwicklung und Einführung von Controlling-Systemen in kleineren und mittleren Unternehmen. Durchführung von externen und innnerbetrieblichen Seminaren für Führungskräfte

Inhaltsverzeichnis:

CONTROLLING - DIE GRUNDLAGEN

- Die Inhalte des Controlling-Systems
- Operatives Controlling
- Auf welche operativen Ziele sollte geachtet werden?
- Strategisches Controlling

DIE WICHTIGSTEN CONTROLLINGINSTRUMENTE
- ABC-Analyse- Balanced Scorecard
- Break-Even-Analyse
- Deckungsbeitragsrechnung
- Erfahrungskurve
- Konkurrenz-Analyse
- Kurzfristige Erfolgsrechnung
- Lebenszyklus-Kurve
- Losgrößen-Optimierung
- Portfolio-Analyse
- Potenzialanalyse
- Qualitätsmanagement
- Qualitätszirkel
- Wertanalyse

STICHWORTVERZEICHNIS

Leseprobe:

"Die zwei Bereiche des Controlling:- Operatives Controlling: kurzfristige Planung, Kontrolle und Steuerung mit dem Ziel, Korrekturen bei Abweichungen vom Kurs des Unternehmens zu ermöglichen.- Strategisches Controlling: Aufdeckung von Chancen und Risiken mit dem Ziel, langfristig die Existenz des Unternehmens zu sichern.Für diese beiden Bereiche können unterschiedliche Instrumente eingesetzt werden, die Unternehmensleitung und Führungskräfte effektiv unterstützen sollen.Operatives und strategisches Controlling ergeben einen Regelkreis:Das operative und das strategische Controlling können nicht streng voneinander getrennt werden, denn es besteht eine ständige Wechselwirkung zwischen diesen beiden Bereichen. Die operative Planung hängt sehr stark von der strategischen Planung ab. Umgekehrt liefern operative Überlegungen wichtige Impulse für die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Zwischen dem operativen und dem strategischen Controlling besteht also ein Regelkreis."

Rezension:

Dieses Buch von Prof. Dr.J.Hilmar Vollmuth, Fachhochschullehrer und Unternehmensberater, liegt in 7. erweiterter Auflage vor und hat sich damit einen Platz unter der Controlling-Standardliteratur erworbern. In kompakter Form stellt der Autor wichtige Werkzeuge zur Unternehmensbesteuerung vor. Vollmuth beschreibt insgesamt 32 operative und strategische Analysen und Werkzeuge, darunter u.a. Engpass-Analysen, Losgrößen-Optimierung, Portfolio-Analyse und Szenario-Technik. Die beiligende CD-ROM enthällt über 20 Rechner, mit denen ausgewählte, im Buch dargestellte Instrumente praktisch eingesetzt werden können. Das Buch ist übersichtlich, anschaulich und verständlich geschrieben. Es gibt einen praxisorientierten und theoretisch fundierten Überblick über bedeutsame Controlling-Instrumente. Controller Magazin Mai/Juni 2008

Themen:

• Controlling; Einführung
• Controllinginstrumente

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• Controlling; Übungen
• Excel 2010; Spezielle Anwendungsbereiche
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