Change Management

Kurzbeschreibung:

Das Standardwerk aktualisiert
Seit seinem ersten Erscheinen 1994 ist "Change Management" zum Standardwerk für jeden geworden, der sich im Unternehmen mit Veränderungsprozessen befasst. Jetzt ergänzen die Autoren ihre Ausführungen zur Entwicklung einer Change-Strategie und stellen neue Methoden für Praktiker dar.

Klappentext:

Change Management von Klaus Doppler und Christoph Lauterburg ist bereits seit vielen Jahren ein Klassiker der Managementliteratur. Mit dieser Ausgabe legen die Autoren das Standardwerk in erweiterter Form vor und beantworten wichtige aktuelle Fragen:Welche Auswirkungen hat ein Change-Management-Prozess auf den Change Manager selbst? Und:Wie werde ich zum Change Manager in eigener Sache?

Autorenporträt:

Klaus Doppler ist selbstständiger Organisations- und Managementberater in München. Er ist Experte im Bereich des Change Management und Mitherausgeber der Zeitschrift 'Organisationsentwicklung'. Buchveröffentlichungen.

Inhaltsverzeichnis:

- Vorwort


Teil I Zukunfts-Szenarium

Kapitel 1 Zustandsbild und Perspektiven
- Signale
- Rahmenbedingung Nr. 1: Innovationssprünge in der Informatik und Telekommunikation
- Rahmenbedingung Nr. 2: Verknappung der Ressource Zeit
- Rahmenbedingung Nr. 3: Interkulturelle Zusammenarbeitin einer globalen Ökonomie
- Rahmenbedingung Nr. 4: Verknappung der Ressource Geld
- Rahmenbedingung Nr. 5: Dramatische Steigerung der Komplexität
- Die neuen Herausforderungen
- Darwin regiert

Kapitel 2 Organisation: "Design for Change"
- Neue Aufgaben - neue Strukturen
- Perfektion im Modell: Das Netzwerk
- Strukturprinzip: Prozessketten
- Quantensprung
- Gefragt: Motivation und Identifikation

Kapitel 2 Schlüsselfaktoren erfolgreichen Vorgehens
- Energie wecken und Vertrauen schaffen
- Denken in Prozessen statt Strukturen
- Das Unternehmen auf sein Umfeld ausrichten
- Vernetzung durch Kommunikation
- Von außen nach innen organisieren
- Lernen sicherstellen

Kapitel 3Führung im Wandel
- Drei gravierende Hemmschuhe
- Zeitgemäße Rollen des Managers

Themen:

• Unternehmenswandel

Verwandte Themen:

• Change Management
• Unternehmenswachstum
• Arbeitsrecht
• Organisationsentwicklung
• Betriebsübergang
• Umstrukturierung
• Management; Theorien/Konzepte/Strategien
• Management
• Führung; Theorien/Konzepte/Strategien
• Führung