Business Model Generation

Kurzbeschreibung:

Eine Idee geht um die Welt!Wir leben im Zeitalter umwälzender neuer Geschäftsmodelle. Obwohl sie unsere Wirtschaftswelt über alle Branchengrenzen hinweg verändern, verstehen wir kaum, woher diese Kraft kommt.
Business Model Generation präsentiert einfache, aber wirkungsvolle Tools, mit denen Sie innovative Geschäftsmodelle entwickeln, erneuern und in die Tat umsetzen können. Es ist so einfach, ein Spielveränderer zu sein!
Business Model Generation: Das inspirierende Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, die Geschäftsmodelle verbessern oder völlig neu gestalten wollen.
perspektivwechsel
Business Model Generation erlaubt den Einblick in die geheimnisumwitterten Innovationstechniken weltweiter Spitzenunternehmen. Erfahren Sie, wie Sie Geschäftsmodelle von Grund auf neu entwickeln und in die Tat umsetzen - oder alte Geschäftsmodelle aufpolieren. So verdrehen Sie der Konkurrenz den Kopf!
von 470 strategie-experten entwickelt
Business Model Generation hält, was esverspricht: 470 Autoren aus 45 Ländern verfassten, finanzierten und produzierten das Buch gemeinsam. Die enge Verknüpfung von Inhalt und visueller Gestaltung erleichtert das Eintauchen in den Kosmos der Geschäftsmodellinnovation. So gelingt der Sprung in neue Geschäftswelten!
für tatendurstige
Business Model Generation ist unverzichtbar für alle, die Schluss machen wollen mit business as usual . Es ist wie geschaffen für Führungskräfte, Berater und Unternehmer, die neue und ungewöhnliche Wege der Wertschöpfung gehen möchten. Worauf warten Sie noch?

Klappentext:

Am Anfang war die Idee und sie befand sich im Kopf eines Schweizers: Alexander Osterwalder entwickelt ein Modell zur Geschäftsmodellinnovation. Ebenso sperrig wie der Begriff waren bisherige Publikationen zum Thema. Doch die Idee in
Osterwalders Kopf ist eine revolutionäre und pfl ügt das Feld der Geschäftsmodellinnovation vollkommen um: Was, wenn man sein Geschäftskonzept einfach visualisieren könnte? Skizzieren, kleben, malen ganz wie ein Künstler! Zusammen mit 470 hellen Köpfen aus aller Welt feilt Osterwalder weiter an seiner Idee, bis sie schließlich als Business Model Canvas das Licht der Welt erblickt.
Heute bringt sie sogar Unternehmen wie Deloitte, Capgemini und 3M bei, wie man eherne Regeln bricht, wenn man im Wettbewerb neue Maßstäbe setzen will.

Autorenporträt:

Dr. Alexander Osterwalder ist Berater und Trainer für Geschäftsmodellinnovationen. Er leitete zahlreiche Forschungsprojekte in der Entwicklung von Informationssystemen, IT-Management, Innovation und E-Business.

Inhaltsverzeichnis:

1Canvas
18Definition eines Geschäftsmodells
20Die neun Bausteine
48Schablone für die Business Model Canvas
2Muster
60Entflechtungsmodelle
70Long Tail
80Multi-sided Platforms
92FREE als Geschäfts modell
112Open Business Models
3Design
130Customer Insights
138Ideenbildung
150Visuelles Denken
164Prototypen
174Geschichten erzählen
184Szenarios
4Strategie
204Geschäftsmodell-umgebung
216Einschätzung von Geschäftsmodellen
230Geschäftsmodell-perspektive auf Blue-Ocean-Strategien
236Umgang mit mehreren Geschäftsmodellen
5Prozess
248Geschäftsmodell-Gestaltungsprozess
Ausblick
266Ausblick
Nachwort
278Woher kommt dieses Buch?
280Quellen

Themen:

• Geschäftsmodell
• Geschäftsprozesse
• Innovation
• Visualisierung

Verwandte Themen:

• Kreativität
• Unternehmensstrategie
• Wettbewerb (Wirtschaft)
• Entrepreneurship
• Produktentwicklung
• Management
• Unternehmen
• Deutschland; Wirtschaft
• Informationstechnologie
• Innovationsmanagement