Bleiben oder Gehen?

Klappentext:

Fusionen, Übernahmen oder größere Umstrukturierungen werden in den nächsten Jahren noch weiter zunehmen. Für Führungskräfte und Mitarbeiter der betroffenen Unternehmen sind sie eine existenzielle Bedrohung, denn die erhofften Synergieeffekte resultieren meistens im Abbau von Arbeitsplätzen. Auf den oberen und mittleren Ebenen können Karrieren innerhalb von Stunden enden - oder Arbeitsplätze neu entstehen!
In dieser Situation gilt es, mit klarem Kopf die Fakten zu analysieren. Wichtig ist es beispielsweise, die Strategie hinter der Fusion oder Umstrukturierung zu erkennen; zu bewerten, wie professionell die Fusion gemanagt wird und klar zu beurteilen, welchen Nutzen man dem Unternehmen bringt. Bleiben oder Gehen hilft den Betroffenen, ihre Lage realistisch einzuschätzen und erfolgreiche Handlungsstrategien zu entwickeln.

Autorenporträt:

Winfried Berner studierte Psychologie, Jura und Sprecherziehung und arbeitete als Trainer für Rhetorik und Kommunikation. 1985 kam er zur Boston Consulting Group, wo er als Berater, Training Director und Spezialist für Change Management tätig war. 1995 gründete er "DIE UMSETZUNGSBERATUNG Winfried Berner + Kollegen BDU" in Mitterfels und legt seitdem den Schwerpunkt seiner Arbeit auf Change Management, Post-Merger-Intergration, Konflikt- und Krisen-Management, Management Development und Top Management Coaching.

Themen:

• Fusion
• Manager; Ratgeber
• Stellenwechsel
• Unternehmenswandel
• Unternehmenszusammenschluß

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• Post Merger Integration
• Mergers & Acquisitions; Handbuch/Lehrbuch
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• Change Management