Beschaffungscontrolling - Den Wertbeitrag der Beschaffung messen und optimieren
Reduzierte Artikel in dieser Kategorie
16,50 €
| Verlag | Wiley-VCH |
| Auflage | 2007 |
| Seiten | 69 |
| Format | 17,0 x 23,4 x 0,8 cm |
| Gewicht | 158 g |
| Reihe | Advanced Controlling 54 |
| ISBN-10 | 3527502637 |
| ISBN-13 | 9783527502639 |
| Bestell-Nr | 52750263A |
Erfolgreiches Beschaffungsmanagement beschränkt sich heute nicht mehr auf die kostenoptimale Versorgung des Unternehmens mit den zur Leistungserstellung benötigten Gütern und Dienstleistungen. Vielmehr sollte die Beschaffung auf der Suche nach Kostensenkungspotenzialen und Wettbewerbsvorteilen sich stärker am Lieferanten orientieren. Auch das Beschaffungscontrolling muss neben der Bereitstellung von Ergebnisgrößen zu einer kontinuierlichen Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Lieferantenbasis und einer effektiven Koordination der Zusammenarbeit mit Lieferanten beitragen. Dieser Band beschreibt nicht nur wichtige Instrumente des Beschaffungscontrollings, sondern weist auch den Weg vom Beschaffungs- zu einem zukunftsgerichteten Supplier Relationship-Controlling.
Inhaltsverzeichnis:
Vorwort.
1 Einleitung.
2 Kennzahlen zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Beschaffung.
3 Messung des monetären Beschaffungserfolges.
Betrachtungszeitraum.
"Härtegrad" des Beschaffungserfolges.
Rendite und Wertbeitrag.
4 Nutzung von Controllinginstrumenten in der Praxis.
Fokus: Beschaffung.
Fokus: Lieferanten(-beziehung).
Fokus: Supply Chain.
5 Implementierung.
6 Beispiele aus der Praxis.
Robert Bosch.
MTU Aero Engines.
7 Fazit und Ausblick.
8 Anhang: Kurzaudit der Beschaffung.
Anwendung.
Teil 1: Basisinformationen.
Teil 2: Ansatzpunkte.
9 Verwendete und weiterführende Literatur.
10 Stichwortverzeichnis.
In eigener Sache.
Inhaltsverzeichnis.
Rezension:
"...Das Buch zeigt einen Ansatz, bei dem das Beschaffungscontrolling um ein Supplier-Relationship-Controlling ergänzt wird, also auch die Beziehung zu den Lieferanten einschließt. Die Autoren verdeutlichen die Controllinginstrumente anhand von Beispielen aus der deutschen Industrie. Sie beantworten die Frage, wie sich der Wertbeitrag der Beschaffung messen und optimieren lässt. Zudem können Controller mit einem Kurzaudit über Checklisten das Beschaffungsmanagement ihrer Unternehmen fortentwickeln." ( DVZ, Nr.43-44/2007)
"[...] Die Autoren greifen einen betrieblichen Bereich auf, der bislang "controllingmäßig" wenig aufgearbeitet und nur begrenzt durchdrungen ist. In komprimierter Form und in recht anschaulicher Weise vermitteln Wagner und Weber viel Wissenswertes und Anregendes. Der Band unterstützt die Controller, sich in diesem Funktionsbereich deutlicher zu positionieren und insgesamt durch eine höhere Professionalisierung schärfer zu profilieren.[...]" (Controller Maga zin, Mai 2007)